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不再是打压,不再是质疑,而是迂回的探究和试图“复制”
。
老板终究是老板,他关心的永远是利益和效率。
当他发现无法用常规手段压制或理解林眠时,便转换思路,试图将这种“异类”
的高效,转化为公司的资产,将其“体制化”
。
这套说辞冠冕堂皇,充满了对人才的“重视”
和对公司发展的“关切”
,让人难以拒绝。
林眠心中了然。
【zzz系统】快速分析了赵总的真实意图:【目标:获取宿主高效工作模式的表层方法论,进行规模化复制。
】【深层动机:1提升整体效率(首要);2理解并控制不可知因素;3将潜在威胁转化为可控工具。
】【风险:系统核心(睡眠)无法复制,强行推广可能导致东施效颦,引发反效果。
】【应对策略:提供部分真实但非核心的“方法”
,强调个体差异性与系统性支持。
】“赵总过誉了。”
林眠沉吟片刻,仿佛在组织语言,“其实谈不上什么独特的方法论。
主要还是在于清晰的规划、合理的分工和尽量减少不必要的干扰。”
他给出了一个非常“正确”
且安全的答案。
“哦?具体说说?”
赵总显然不满意这种套话,追问道。
“比如在‘火种计划’中,我们首先花了大量时间理解需求和拆解任务,确保每个组员都目标明确。”
林眠开始抛出一部分真实但非核心的做法,“我们将大任务拆解成小模块,并行开发,并建立了清晰的接口规范,减少沟通成本。
同时,我们尽量保护开发时间不受无效会议和临时需求的打扰。”
这些都是现代软件工程中提倡的,但真正能做到的团队少之又少。
赵总听着,微微点头,但眼神显示他并不觉得这有多“独特”
。
这些道理,谁都懂。
“还有呢?”
他追问,“我注意到,你们小组似乎……嗯……比较注重劳逸结合?”
他小心翼翼地避开了“睡觉”
这个词。
“是的。”
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