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但需要明确‘快速迭代’的定义。
如果是修复致命bug，24小时没问题。
如果是新增或修改功能，需要走标准的需求评审和开发流程，否则会影响系统稳定性和代码质量。
这个时间无法保证。”
“第三，全程参与脑暴会和用户访谈，理论上有利于理解需求。
但我需要评估投入产出比。
我的组员精力有限，如果所有会议都参加，可能会影响核心开发进度。
建议改为关键会议参与，或通过会议纪要同步信息。”
他不卑不亢，条理清晰，每一句都点在关键处，不是拒绝，而是提出协作的前提条件和边界。
苏早团队的成员们露出了诧异甚至是不悦的神情。
他们习惯了技术部门唯唯诺诺的答应，很少遇到这样直接、冷静地设定界限的。
苏早眼神微眯。
林眠的反应，既在她意料之中（毕竟他是个异类），又在她意料之外（没想到他如此直接且切中要害）。
她不喜欢这种失控感。
“林经理，”
她用了正式的称呼，语气冷了几分，“‘火种计划’是公司当前最高优先级的项目，一切资源都要为此让路。
你所说的标准流程，在特殊时期需要特殊处理。
我们需要的是结果，是速度。”
“我理解项目的重要性。”
林眠依旧平静，“但正是为了确保结果和速度，才需要明确的规则。
混乱的流程和无限度的承诺，最终会导致质量失控和进度延迟。
这不符合项目的根本利益。”
会议室内气氛瞬间紧张起来。
两大工作哲学的代表，第一次正面碰撞。
苏早信奉的是绝对目标导向，为了达成目标，可以也必须压缩一切可能的时间，牺牲一些流程和个人的舒适区。
在她看来，林眠这是在找借口，是缺乏奉献精神和攻坚克难的决心。
林眠信奉的是系统效率，认为只有建立在稳定、可持续的流程和尊重个体精力上限的基础上，才能实现真正的高效率和高质量。
在他看来，苏早那种竭泽而渔的方式，短期或许有效，长期必然崩溃。
“看来我们对‘效率’的理解有所不同。”
苏早嘴角勾起一丝没有温度的弧度，“我会让项目经理稍后提供更详细的需求文档。
但我希望技术侧能展现出足够的灵活性和担当。
散会。”
她率先起身，带着她的团队离开了会议室，留下一阵冷冽的香风。
技术部这边，王经理擦了擦额头的虚汗，对林眠苦笑道：“林眠啊，你跟苏总较什么真啊……她可是老板面前的红人，这个项目又是重中之重，你就不能灵活点？”
林眠看了他一眼，没说话，端起茶杯也走了。
小李和其他组员面面相觑，感觉前途一片黑暗。
项目还没正式开始，两边老大就先杠上了，他们这些虾兵蟹将可怎么活？真正的泥潭，才刚刚开始显现其狰狞的轮廓。
随后的几天，预想中的冲突逐一爆发。
冲突一：需求变更的拉锯战。
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