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哈尔滨轴承工业总公司经理侯连君：搞股份制，我厂干部、工人都有积极性。
如果上边也有积极性，就能干起来。
希望中央有规范化文件作指导。
我们准备了两个方案，一个是逐分厂进行。
有一个分厂今年风险抵押到期，可将风险抵押金转股份。
两三年内各分厂都搞完，届时全厂投入产出总承包结束，可与股份制对接。
第二个方案是一步到位，全厂都搞股份制。
提三点要求，一是希望市里各有关部门联合派人到厂里来和我们一起按规范化模式推进，不要反复汇报、审批，来回折腾。
二是希望改革配套进行，不要企业实行新机制，上边管理还是老一套。
三是搞股份制，企业办“社会”
这块如何处理，希望有个说法。
哈尔滨空调机厂厂长高延生：企业的日子越来越不好过，国内一些地方来我厂招聘技术人员，我放了不行，不放又解决不了住房等问题，非转换经营机制不可。
我们已为股份制改造做好了人员培训和方案等方面的准备，上边什么时候说干就干。
只是希望外部环境透明度大点，不能老是探讨。
搞股份制有些实际问题要解决，既要尽可能规范化，又不要非规范化了才能干，应根据实际情况，积极稳妥推进。
哈尔滨蓄电池厂副厂长米子芳：我们对股份制有些问题弄不清，有点等的思想，市里如果决心干，我们敢干。
但要有政策，一是还贷上，能否新、老账分开算；二是核定有关指标时要考虑职工入股比买债券合算才行。
哈尔滨农业机械厂副厂长于跃武：搞股份制是国有企业实现“四自”
的有效途径，但我们农机行业利小，职工不入股咋办？以前总说国有企业是大家的，但有的职工到死也没拿到自己的那一份。
厂里办第三产业集资，职工说：“没银行担保不行。”
有能力的职工要求走，厂里拴不住，没能力的留下咋办？现在需要考虑股份制起步时如何拴住职工。
市体改委副主任徐文华：搞股份制的目的，不仅仅是为了解决资金紧缺问题，主要是为了转换经营机制，解决所有权不到位问题。
进行股份制改造必须规范化，不能搞“土特产”
，基本原则不能变，将来才能与市场对接。
国家体改委已经发了《股份有限公司规范意见》和《有限责任公司规范意见》及其他一些文件，配套文件还将发一些。
进行企业机制改造，有其特定的运行规则，一时解决不了的，可考虑过渡，如必须中止承包合同等。
搞股份制，不能再抱着要优惠政策的想法，不可能再吃偏饭。
市里已成立一个领导小组，办公室设在体改委，待选定试点企业后，我们将到企业去和大家一起推进。
各部门要按国家有关配套文件的要求帮企业搞，即使不能一步到位，也一定要配套进行，比如股份制的会计制度就不能再搞预算内那一套。
企业办“社会”
问题，原则上要剔出去，股份制企业没有义务对社会设施进行补贴。
原则上目前只能选择技改任务重、效益好、有后劲、班子管理水平高的企业。
搞股份制必须搞好资产评估，有人担心资产评估高了企业不合算，企业可以把增值部分折股出售。
还贷问题上，因为股份制企业是股东集资，可能税前还贷。
为推进大中型企业进行股份制改造，市体改委将成立一个咨询机构，进一步强化服务功能。
局长夏绍裘：我们要创造条件加快股份制改造步伐。
大家不要说完就撂下，回去马上把方案报局里，局里成立一个推进小组。
企业改股份制后将纷纷脱离机械局，但为了企业的生机和活力，我这主管局情愿做自己的掘墓人。
（1992年11月6日《黑龙江日报》）
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