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分行行长们一致认为：观念的转变是根本的转变，农行干部职工的经营意识和效益观念、竞争现念是农行改革与发展的思想基础。
在定位问题上，分行行长张少士、马能泽、程凤谷、罗正亚、马长贵、王纯、赵建贞、谢霆福等人都进行了多方位的思考，普遍认为，农业银行作为国有商业银行，具备了自主选择市场的法人资格，因此在遵循市场经济规律，按商业银行的经济原则调整市场定位、经营策略和业务格局。
要围绕新的经济增长点优化网点布局；要重点支持农业产业化和城市一体化商品经济的发展，培植优良客户群体；要推进集约经营，调整资产和负债结构，大力拓展新业务，实现资产多元化；要改革经济管理体制，实施分类指导，加大金融业务创新力度。
在加快发展问题上，不少分行行长的见解十分深刻而又独到。
他们提供了很多积极的建议，为农行的未来勾画了一幅美好的蓝图：即到本世纪末，要把农业银行建设成为经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行，促进城乡经济持续、快速、健康发展。
为了达到这一目的，他们辩证地分析了各方面的关系，认为：必须通过深化改革来促进业务发展方式的转变，必须把握好发展与管理的关系。
分行行长马能泽说：“没有发展的管理是无为无效的管理，没有管理的发展是不稳健不规范的发展，必须实行分类管理和分类指导，促进均衡发展，必须把加快发展的各项任务落到实处。”
这话很有代表性。
积极推进“改”
字当头
总览这26篇“分行行长访谈”
，留下的一个深刻印象就是不论身处经济发达地区还是欠发达地区，分行行长们都很务实，他们把社会主义市场经济理论与本行工作实际相结合，紧紧围绕总行党组的部署设计自己的工作方案，其中有些思路很有见地，也很令人鼓舞。
分行行长马长贵结合深圳金融服务需求旺盛的情况，提出了“企业金融服务和消费金融服务并重”
的观点，以“人脑+电脑”
来提高服务水平。
分行行长杨振中提出江苏可以依托其“乡镇企业发达、农业产业化、城乡一体化和经济日趋国际化的优势”
，加快优化资金负债结构，加快业务拓展速度，加快管理科学化，加快业务电子化进程。
分行行长赵开元提出了内蒙古分行发展的几个着力点，即：抓资金，加快网点建设，实行资金内部计价体制；抓管理、制定区别对待政策；抓领导，培养一批高素质的金融人才。
分行行长孙兆海说：宁夏分行决定“改”
字当头，稳中求进，尽快形成一个决策、经营、管理、监督、激励五个方面链条式相互作用的新机制。
分行行长李兴奇介绍了河北分行实施对城中和农村工作分别部署、分类指导、城市行利用自身“一分一脱”
任务不重之机加快发展的做法。
此外，分行长马贵霖对吉林分行“未来的构想”
、分行行长李世经对陕西分行行“夯实网点、电子化和人才三大硬件基础，厚积而薄发”
、副行长朱世强的“瞄准新领域”
、分行行长刘明廉的“寻求新的效益增长点”
等论述，都十分耐人寻味。
市场经济的蓬勃发展，金融领域的激烈竞争，都给以支农为己任的农行人以强烈的冲击，人心思改，人心思变，五十万大军上下一心，因此，我们有理由相信，经过这场改革洗礼的中国农业银行一定会再塑丰碑。
（1997年1月22日《中国城乡金融报》一版头题）
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