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同时，管理行要调整工作方法，比如搞调研，要务实，通过电话能解决的问题就不要去人。
这几位负责人都认为调整经营策略和业务结构是“调整”
的重要内容。
尉士武说：市场定位应是整个业务领域定位，这次会议讲得很清楚，要按照商业银行的经营原则支持农业产业化，促进城乡一体化经济发展，其中比较突出的问题是处理好信贷支农与效益的关系。
谈到“整顿”
，尉士武和罗哲夫都说：应以提高效益、提高资产质量为核心，整顿金融秩序和工作纪律，加强规章制度建设和风险防范措施。
谈到“改革”
，几位负责人认为，大力推进内部管理体制改革，是实现农行发展的重要条件。
尉士武说：一要建立自我约束机制，重点是落实资产负债比例管理，部分行实行有条件的存贷比例管理，体制上要增强一级法人观念及其权威性，这条很重要。
二要建立激励机制，这是多年改革的重点，也是难点。
三要进一步建立自我发展机制，鼓励能够加快发展的行先走一步。
罗哲夫说：从计划这块讲，一要按效益型原则改革分配计划方式，这一步不能太快，但非走不可。
过去是以“基数”
为基准，以后要与各行效益和资产质量挂钩。
二是存贷上要建立比较合适的比例关系，原则应多存多贷。
三是资金管理方式上行政的和经济的手段都要有，但主要还是用利率杠杆来调剂，尤其适用于经济发达地区。
再就是在编制和执行综合业务经营计划上，今年应有所突破，不仅要考虑存贷的增加，还要考虑存款成本、贷款收益及原资产收益的改变。
谈到“提高”
，几位负责人几乎众口一词，认为是时候了，应该在人员素质、工作效率和经济效率等方面来个全面提高。
话题之三：在贯彻落实以“调整·整顿·改革·提高”
为主线上有何考虑？
几位负责人都紧紧围绕“调整·整顿·改革·提高”
这条主线作了比较周到的安排。
其中，陈锡达谈了三个“强化”
、两个“扎实”
和三条措施，即：强化会计出纳联行结算工作，强化财务管理，强化固定资产投资管理。
会计工作要扎实，打牢基础；要把财务数字搞扎实，挤干水分。
要相应改革内部分配方法，财力上要围绕效益原则适度倾斜，费用上要明确安全保卫和电子化建设两个专项，专款专用；要加快电算化步伐和第二代会计应用软件的开发；要加大固定资产的投资改革力度。
李占臣说：人事教育部要树立“以人为本”
的指导思想，在全面提高干部职工队伍素质上下功夫，为实施全行改革发展战略提供有效的人才支持。
今年的工作有四个要点：一是要加强领导班子建设，改进机关作风，为改革与发展提供有力的组织保障；二是以“115工程”
为核心，进一步加大干部培训力度，培养高素质人才；三是以全员劳动合同制为重点，建立有活力的人事、劳动、工资制度及科学的员工考评制度和激励机制；四是要研究建立农行按商业银行机制运作的组织机构。
为此，人事教育部将组织力量深入实际调查研究，制定具体可行的操作方案。
（1997年1月24日《中国城乡金融报》一版头题，获本报好新闻奖）
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