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一致认为：改革的方向要坚持，但经验不足，要不断摸索，具体问题要认真讨论。
何林祥副行长强调了改革的标准：一是要努力节约人员和费用开支；二是要提高管理水平和为机关服务的质量；三是要有利于国有资产的保值增值，增加人员收入，要注意调动两个积极性，收益分配要相对集中，要合理合法。
14日上午，财会部谈了他们关于落实经营目标责任制考核办法、完善财会规章制度、强化清算管理、加强资金安全防范和会计电算化，为效益兴行当好管家等几项大的工作安排。
史记良行长详细了解了盈亏大户情况和费用水平后说：力度够大，难度也不小，改善财务状况今年很有希望。
接下来，农业信贷部在规划中提出了要努力完成全年农贷计划，优化信贷投向、确保支持重点、促进农业信贷结构进一步调整，强化信贷管理、提高信贷资产质量等几个工作重点、工作目标和措施。
工商信贷部围绕今年几项主要任务谈了工作部署，一是以分行为单位做出规划，使非正常贷款逐步下降；二是切实做好代理业务管理工作；三是落实供销社贷款债务；四是贯彻落实《中国农业银行加强贷款管理若干规定》；五是以支持农资供应为重点，全面做好工商信贷服务与支持工作。
几位总行领导对优化信贷投向、促使非正常贷款下降等方面安排很感兴趣，对搞好代理业务等问题提出了基本要求，认为这几个主要业务部门工作涉及全行，务必要认真对待。
听完各部门工作汇报后，段晓兴副行长要求总行各直属单位也要拿出全年工作思路来。
李殿君副行长要求抓好落实工作，各部主任要采取硬性措施，加大工作力度，确保实现目标；要将全年工作细化分解，落实到人头，并要剖析正反两方面典型，指导全行工作；对各部主任要有量化考核指标，建立激励机制。
纪检组长王川就加强经营管理，防止发生经济案件等问题谈了几点意见。
最后，史记良行长说，前一段工作主要抓了三件大事：安排了全年工作，机关机构、人员调整到位，机关作风整顿后运转正常，势头很好，中层以上干部精神面貌有很大改观，全行干部职工向商业银行运作的积极性正进一步调动，总行作为全行首脑机关的指挥和凝聚力进一步增强，工作有了一个良好的开端。
但也不能估计过高，还要进一步抓下去。
他要求各部主任一要发挥榜样、领导作用，对本部门工作要严格要求，严格管理，坚持原则，真正做到一级抓一级，全面贯彻全国分行长会议精神。
二要在人员到位的基础上，健全规章制度，规范工作程序。
特别要建立工作责任制，做到目标、责任明确，下级对上级负责，定期考核，奖罚分明，与选拔任用干部挂钩，把真正优秀的分子提拔到领导岗位上来。
要坚持工作考核制度，特别是业务部门要有具体标准，要用书面材料反映下面的情况，并提出问题和建议，便于领导全行工作。
三要工作抓重点，避免一般化号召，要培养典型指导全局。
每个部要分阶段作出工作安排，并要分解落实。
四要重申总行建立经营活动分析会制度，每季度一次例会，使全行的改革和发展有条不紊地进行。
（1995年3月17日《中国城乡金融报》一版头题，获本报好新闻奖）
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