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§53．一户一议对症下药
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牡丹江市政府组织服务队下厂“巡诊”
牡丹江市政府组织的服务队连续7个月到基层现场办公，为企业解决生产难题，使60多户企业复苏、39个企业的47种积压产品找到了销路、13条新老改造项目实现或接近达产达标。
这支服务队是由政府职能部门、经济杠杆部门和物资流通部门联合组成，市长（副市长）带队，从年初开始采取逐企业办公、一户一议的办法，帮助解决影响企业生产的急难问题。
第一季度开展了帮助企业渡难关服务。
服务队对全市64户陷于困境的企业逐户考察，帮助解决了这些企业所需的资金、原材料等问题，目前这64户企业已有59户走出困境。
第二季度以组织市内产品协作配套为服务中心，组织有条件的大中型骨干企业和主机厂，帮助可与之配套的零部件生产企业提高产品质量、降低成本，解决在同一地区内，同种零部件一方面靠外进，一方面却销不出的矛盾，使二十多户企业重新找到了生路。
连年亏损的牡丹江印染厂，与盈利大户牡丹江床单色织厂、第二纺织厂、光大织布厂开展协作后，在纺织业形成了工艺专业化一条龙生产体系。
现在，全市有一百二十多户企业加入协作配套生产行列，协作配套工作由行业内扩展到行业外，由市区扩展到县、镇。
上半年在基本没有增加投入的情况下，全市通过协作配套新增产值6000多万元，新增利税787万元。
进入第三季度，他们根据省委六届六次全会精神，以挖掘存量资产潜力为中心，帮助企业开展技术改造达产达标，努力提高经济效益。
目前对全市30个没达到新增能力的技改项目逐项分析研究，协调解决资金、材料不足等困难。
第四季度将以确保全年目标实现为中心，对完成全年目标有困难的十几户较大企业逐户指导。
（1990年8月13日《黑龙江日报》一版二题）
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