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“大战红五月”
人均5万元；6月份时间过半人均再揽5000元，上半年人均总任务6.5万元。
而且不能只报数字，必须把现金拿到柜台当场办理；不得从自己行里提出再存；存期必须1年以上，提前支取多少，必须如数补上多少，确保总额只增不减。
完成任务重奖，少完成1万元罚300元。
刘仕凤和他的三名副行长带头，刘仕凤从礼陵县几个朋友处拉来8笔，共17.5万元。
副行长黄丽珍也通过到熟人中揽来储蓄存款十余笔，共18.4万元。
下属劳动服务公司经理康桂于由于刚从部队转业，熟人不多，到最后10天还差1000元没完成任务，刘仕凤毫不客气，郑重通知他当天下班前完不成就撤他的职，最后靠大家帮忙补上了1000元。
刘仕凤也知道，一人数万元现金，不好办，不是弯腰就能捡来的，但他说：“不动真格的就没得储蓄。”
有一位局长责怪刘仕凤做过分了，他说，“你讲几万元储蓄过分，如果只给你贷款几万元够不？不够，你帮忙储蓄好了。”
结果，全部按时完成任务，人均揽储8.4万元，除了受奖之外，无一人受罚。
刘仕凤还对储蓄所搞了五包一定的承包责任制，实行万元工资含量包干。
8个所、4个专柜给个最低基数，谁出的高就包给谁。
结果几个单位全都超定额承包，有的所提前半年完成了任务。
“没有钱的行长不是好行长，不保支付的银行不是好银行，不抓存款的银行干部不是好干部。”
刘仕凤要求全行落实这三句话。
他讲话算数、不留余地、六亲不认。
结果郊区支行上下拧成一股绳，凝聚力大大增强。
行长、副行长责权分明。
他说：“当副行长的就要办副行长的事，办不好就别当，出了事我负责。”
所以副行长都敢于开拓。
副行长对行长负责，科长对副行长负责，科员对科长负责。
全行上下团结一致，心往储蓄上想，劲往储蓄上使。
这是株洲市郊区支行走向成功的一条重要经验。
与此同时，株洲市郊区支行也非常关心职工生活，职工两地分居等实际问题，现已全部解决。
支行经济效益明显提高，21层的办公大楼将于今年8月开工，所、社都有进口汽车，行员的年平均收入都在万元以上，科、股长家里都有电话，信贷员都有呼机，新建的72套住房明年秋天即可交付使用。
行员的腰杆挺起来了，走在外面敢于自豪地说自己是农行的人了，再不像以前只承认自己是银行的。
为此，哪个不愿玩命干。
（配发照片，1993年7月22日《中国城乡金融报》一版要位）
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