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2001年，全行有15005名科级以上干部通过公开竞聘上岗。
积极稳妥地推进干部交流工作和年轻干部的培养选拔工作，是农行组织建设工作的特点之二。
农行从2000年开始对省市分行“一把手”
实行了异地交流任职制度，目前已对20名省市分行“一把手”
进行了异地交流。
与此同时，还对部分分行副职进行了异地交流。
总行机关先后从各省分行选拔了三批年轻干部交流到总行机关工作，仅2001年就有80人。
2001年总行机关还下派了15名处级干部交流到二级分行挂职锻炼，增加了他们的基层工作经验和为基层服务意识。
据统计，2002年全行首批共选出74名处、科级干部进行东西部双向交流，实现了东西部地区分行经营理念、经营和人才资源共享，培养锻炼了干部。
2000年，农行党委向全系统提出了加强年轻干部培养使用的要求。
两年来，各行都加大了年轻干部的培养使用力度，许多优秀人才走上了领导岗位。
据统计，2000年6月以来，全系统提拔的处级干部中，40岁以下的占62.02%，35岁以下的占20.72%。
同时，许多省市分行采取考试、考核和公开竞争相结合的方式，建立了后备干部人才库，提拔干部基本都从后备干部库中选拔。
——三是加强作风建设
农行党委始终把反对形式主义、官僚主义作为领导班子作风建设的头等大事来抓，要求各级行必须实事求是，不搞花架子，密切联系群众，认真解决群众关心的突出问题。
几年来，总行党委成员带头深入基层调查研究，帮助解决实际问题已经形成制度。
今年以来，针对全行改革发展实际情况，农行党委确定了八大调研课题，党委成员作为课题负责人亲自组织调研活动。
在总行领导的带领下，省市分行都建立了重点联系行制度，领导成员积极下基层调查研究，为基层解决实际困难，每人每年下基层时间都在两个月以上，多的达四个月。
在各级领导的带动下，各级行工作作风都有了明显改进，工作效率和质量大大提高，各项业务都得到了快速发展，员工凝聚力、战斗力明显增强，对农行的未来充满了了信心和希望。
（2002年11月5日《中国城乡金融报》一版要位）
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