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在农行分行国际业务部，机构完全按国际模式设置，员工们着装讲究，谦恭而自信，在世贸广场大厦迎接他们的黄金客户，展示着国际大银行的气派。
该部已加入全球性资金清算网络，开通了路透金融信息及交易系统等，正按商业银行的经营思路拓展未来。
谈及改革，该部总经理刘宝瑞说：“改革对我们有种春天来临之感，面对激烈的金融竞争，我们有信心说‘行’！”
在农行海河支行，谙熟商业银行运作机理的年轻行长赵振江，正与他的同事们潜心研究未来并筹划第二笔银团贷款。
当谈及支行行长想什么时，自负、深沉而又开朗的赵振江向记者娓娓倾诉了他的内心世界：“我每天只想三件事，即新品种、发展战略和劳动用工制度的改革。
要做今天的事，想明天的事。
要抽空接触大客户，谈思维，学管理……”
目前，他正为支行行长的权力界限不清而苦恼，他希望改革能解决这个问题，在用人和设备费用等方面支行能自主。
在农行南开、河东、西青、武清和蓟县等城区、城乡接合部和山区县支行，干部职工对改革情绪乐观，增强了竞争意识，正为改革后发展而未雨绸缪。
他们认为，改革对农行来说有许多有利条件，改革为机构、资产和劳动重组提供了机遇。
但机遇不等于现实，必须迅速调整思路，在运行机制、复合型人才、新业务开拓和综合服务功能上下功夫。
他们希望上级行制订城区业务长期发展计划，在信贷计划、费用管理上分类指导，区别对待，单项考核。
在天津市大港区信用联社，刚刚确定以“务实、稳定、发展、提高”
为指导方针的领导班子对改革心态积极，认为“不管怎么变，还得实实在在地干，不干没出路”
。
他们对有利条件估得足，解决困难有办法，对未来有信心。
认为信用社有农行打下的基础，有改革的机遇，有自主、灵活的底子，独立后经营上与农行将是“哥俩”
，在农村形成一个拳头。
他们建议：模式上不搞一刀切，“三防一保”
应逐步过渡。
天津的农村金融改革在大城市中很有代表性。
在这里，改革在期盼中推进，业务在改革中发展。
相信饱经商品经济风浪考验的天津农金人一定能够如愿以偿。
（1996年9月12日《中国城乡金融报》一版头题，获本报好新闻一等奖）
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