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而对超额揽储的人，则按储蓄额的5‰给予奖励，最多的得到千余元奖金。
开现场会，让人们现场学典型，激发人的内在潜力，是此次大决战中另一个重要战略。
新化县是国家定的贫困县，全县有40万人缺衣少食，靠政府救济过日子。
而县支行却在4月21日提前7个月完成了全年的储蓄任务。
4月25、26日两天，中心支行在该县召开了现场会。
此举将了其他县的军，各县市支行行长纷纷表示，新化县能完成任务，别人无话可说，更该完成任务。
到26日止，双峰县还差420万元储蓄任务未完成。
有人说，“现在就是到人民银行借头寸都来不及了。”
对此，参加现场会的支行副行长陈比亲，散会后赶了120多公里的夜路回到县城，晚上10点多钟开始通知有关人员第二天开会，电话整整打了一个小时。
次日，县支行从上午8点至晚上9点，先后开了支行党组会、营业所主任会、支行全体机关干部职工会和城区储蓄所职工会。
所有的会只为一件事：决战三天，县支行的240名职工每人必须揽储2万元。
所有的人心里都装着一句话：“人家办到的事，我们为什么办不到？！”
接下来的三天时间，除了值班人员外，其余的人都出了门，有的跑到株洲、郴州，有的跑到长沙、湘潭，有的甚至跑到广州……终于，奇迹出现了，三天共“抓回”
储蓄630万元，储蓄所的人数票子数到半夜两点钟，有个姑娘数票子竟累哭了。
4月30日，双峰县的储蓄额从倒数第一跃为全地区第二名。
谁说资金分流如此严重，储蓄利率低，要遏止滑坡不可能？钱是死的，人是活的，只要不放松打挺，只要还有点牺牲精神，就没有办不到的事情。
娄底“大决战”
讲的就是这点精神。
到4月底，全地区农行6个县、市级单位全部超额完成任务，一个月净增储蓄2363万元，并提前半年多完成全年任务。
5月初，中心支行提出全年净增储蓄存款1亿元奋斗目标。
仅5月份储蓄存款比上月增加了1286万元。
在全省名列第一，再次打了胜仗。
到5月底，全地区农行各项存款余额达6.4亿元，比年初增加6639万元，6月上旬储蓄存款又增850万元，创出了历史最好水平。
储蓄存款五个月净增7751万元，完成省分行下达任务的133%。
经过艰苦卓绝的“大决战”
，短短两个月时间，娄底地区农业银行就从根本上扭转了储蓄存款的被动局面，以他们自强不息的精神，以踏实坚定的步伐，一步步走出了困境。
（1993年7月27日《中国城乡金融报》一版要位，合作者张青撰稿）
后记
湖南农行的做法说明了什么？它说明：农业银行，作为基础最差、网点最多、人头费开支最大、而承担国家政策性贷款任务又最重的银行，要想在当前激烈的市场竞争中走出困境、生存下去、壮大起来，必须全力组织资金，进行自救。
而进行自救的关键在于领导重视，在于把每个员工的积极性都调动起来，充分发挥出来。
这一点，在湖南这样的“农业大省、工业弱省、财政穷省”
都能办得到，其他地方又该如何呢？
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