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“反正干多干少一个样，犯不着较真”
——也全落进他眼里，记在笔记本的边角，还在旁边画了个小问号，像是在琢磨这背后的症结。
有个分管生产的副厂长见他专挑“刺儿”
查，私下找过他，搓着手说“陈总，这些都是老问题了，慢慢理顺就行，没必要这么较真，免得影响大家积极性”
。
被陈总当场反问“遮掩问题能让工人拿到工资？能让机器转起来？”
，说得对方红着脸退了出去。
没过两天，财务科又来报备：“陈总，清仓查库需要额外抽调人手，还得添置新的计量工具，经费申请得按流程来，怕是要多等些日子”
，明里暗里透着为难，想让他放缓节奏。
他心里门儿清：懒散的根子比在局里了解到的更深。
不少部门只做表面光鲜的功夫，车间外墙刷得亮堂如新，连墙角的裂缝都用水泥补得平整，内里的生产台账却乱得像团没梳开的麻，有的页面还沾着油污，数字模糊不清；产品在仓库里积着灰发霉，有的包装铁桶都锈出了洞，账面上却还挂着“产值”
的空名头，自欺欺人地瞒着问题。
，！
那些敷衍塞责的人，要么是怕查出过往工作的疏漏，要么是习惯了按部就班的安逸，不愿被打乱节奏。
他没急着开大会烧“新官上任的三把火”
，知道光靠嗓门喊不出实效，尤其对问题最突出的碳化硅厂，心里早有了整改的谱：先从清仓查库下手，让仓库管理员带着卡尺、磅秤，把积压的碳化硅块、碳化硅粉一一清点造册，连生锈的包装铁桶都按斤两算上，每个批次的生产日期、规格、积压原因都要备注清楚，绝不漏过一件；针对台账模糊的问题，他让老技术工和老会计一起回忆补录，同时向上级申请调取存档资料交叉核对；再通过矿务局上报中企部，把多年的呆账死账摆到明面上——涉及3家合作方共计58万元，之前两次上报都因“证据不足”
被退回——这次附上积压产品的照片、质检报告和详细盘点记录，就是要彻底打破“前任用积压品顶产值，后任扛着债务还账”
的恶性循环。
他常跟秘书小刘说：“总公司该给下属单位扛担子，不能让基层背着‘历史包袱’往前走。
把这几年堆下的‘产品包袱’接过去，让工人看见干了活能拿到钱、能出成绩，不用天天担心工资拖欠，干事的劲头才能真正提起来。”
他太清楚，人在看不到盼头时才会消极怠工，就像地里的庄稼没了阳光雨露，自然长不旺盛；比起坐在会议室定调子、画蓝图，他更信“听真话”
的力量——跟班子成员通了气后，便让办公室发通知，分批次组织座谈会，连车间的老操作工、仓库管理员都被纳入邀请名单，就是要听大家实打实的办法与建议，而非“领导说得对”
“我们坚决执行”
这类虚头巴脑的奉承，毕竟公司好不好，一线的人最有发言权。
调研间隙，他碰到过之前在宿舍楼下抱怨婚事的年轻工人，对方犹豫着问“陈总，咱们公司真能好起来？”
。
陈总拍了拍他的肩膀：“只要大家肯实干，我来牵头扛事，就没有迈不过的坎。”
看着年轻人眼里重新燃起的光亮，陈总更笃定了整改的决心——这不仅是为了公司的生存，更是为了不让每一份期待落空。
那些潜藏的阻力，他看在眼里记在心里，却没急于一时清算，只待整改第一步落地，再慢慢理顺这盘乱棋。
可他没料到，清仓查库的通知刚下发，深夜的仓库就闪过一道黑影。
那人借着月光摸到积压品台账存放处，指尖在抽屉里胡乱翻找，嘴里还急声道：“绝不能让陈总查到关键记录……”
：（）北大井人
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