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你让伍会计把这几年业务员的差旅费报销记录都统计出来，附在报告后面，作为依据。
另外，咱们还有两笔货款，是矿务局指导的计划，现在已经掉进三角债的漩涡里了——这两笔钱都在南方，业务员过去催款，一住就是七八天，最后讨回来的钱，还不够来回路费多。
今后要是按新规矩来，这种情况只会更多。”
“他们总说‘加大发运量，薄利多销’，听起来是经营之道，可发运量大了，不一定就有更多利润。
现在回款越来越慢，一旦掉进三角债，咱们运销公司就完了。
把这些都写进报告里，递上去，让公司权衡一下：是按新规定来，还是按之前承包合同的约定办。”
老徐点了点头：“也行，只能这么办了。”
“我就奇了怪了，”
覃允鹤忍不住吐槽，“过去不管什么事，都是分管领导跟咱们坐下来商量着来；可现在，我都不知道分管咱们运销公司的领导是谁！
总经理一竿子插到底，不管三七二十一，一纸文件就定了所有事，照这样下去，还有法干活吗？”
“确实是这样，”
老徐附和着，“不结合实际情况，只顾着快鞭赶牛，不管可行不可行，抬手就是一鞭子，这样下去，迟早得把牛累死！”
“行了，不说这些了。”
覃允鹤摆摆手，“你先去安排伍会计统计数据，报告我亲自来写，争取今天就弄好。”
“好，我这就去。”
老徐拿着文件，转身出去了。
办公室里只剩下覃允鹤一个人，他坐在椅子上，沉思了良久。
他知道，写这份报告，很可能会让总经理对自己产生更多误解——毕竟字里行间都透着对新文件的抵触。
可他又想：如果总经理不是糊涂人，应该能明白，自己是站在工作角度考虑问题，不是为了个人私利跟公司对着干。
当下有些领导，根本不站在市场前端思考问题，还停留在计划经济时代的思维里——总以为“用户只要接收了煤炭，钱就一定会回来”
，这也太可笑、太荒唐了！
他必须在报告里说清楚：现在早就不是“生产煤炭的是大爷”
的年代了，而是“使用单位才是大爷”
——过去能用“递减计划”
制约用户付款，现在是市场经济，用户采购渠道多的是，你不给货，有的是生产单位愿意给，根本没哪个煤矿能管控住一个地区的采购。
，！
因为采购限制放开了，生产单位早就没了“当大爷”
的资格，凡事都得看采购方的脸色。
采购方脸色一变，说“不要了”
，就得赶紧另辟蹊径找新客户；就算对方要了货，余下的尾款也可能无限期拖延，只能一次次派人去催。
催款的时候，免不了要请客吃饭、送点小礼，这些哪一样不需要钱？一味地降低成本，只会起到反作用，最后“捉鸡不成反蚀一把米”
。
这些问题，领导们应该能考虑到，可为什么还会出台这种荒唐的文件？人们常说“是官就比百姓灵”
，难道也有“灵”
不过的时候？再大的官，也需要人辅佐——当这位大官犯官僚主义的时候，那些辅佐的人都去哪里了？为什么不提出建议？建议不被采纳，为什么不再谏言？想到这里，覃允鹤忍不住笑了——在心里反问自己：当下公司机关里，有这样敢说真话的人吗？哪一个不是“明哲保身”
？有谁不是看着领导的脸色行事？为了讨好领导，办公室的人不都是在纸上给下属单位“画大饼”
——画出来的饼领导不：（）北大井人
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