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几个月来，货款回收成了重中之重。
为了收回货款，他们开会研究后决定：暂时不向欠款用户发煤，主要将煤发往港口，暂存在港口，等用户主动找上门后再转运。
这段时间的核心任务就是催收货款——他们把业务员按区域划分，分头与用户对接。
他们很清楚，当时社会上已出现三角债，必须提前预防，绝不能卷入这个漩涡，更不能去蹚这浑水。
没想到这办法真行得通，不到半个月，南方电网就主动上门走访，来的是两位女性：一位是燃料科长，另一位是业务主管。
覃允鹤因为要去参加矿务局召开的会议，没来得及和她们多交流。
但南方客人来了，不管之前有多少不愉快，接待是必需的。
他专门安排了两位女同事作陪，还叮嘱她们：“南方人不善于饮酒，尽量少劝酒、多让菜。”
可等他回到单位，眼前的景象让他大跌眼镜：两位陪客的女同事，一个呕吐不止，一个扶着墙才能走——全都醉了。
有人告诉他，作陪的两位业务员也已经躺倒了。
他满是疑惑：“都说南方人不善饮酒，怎么反倒把我们的人都灌趴下了？”
他清楚这两位业务员的酒量，喝一瓶白酒完全没问题；两位女同事也能喝一瓶红酒，这样的酒量居然陪不了客人，实在让人难以置信。
第二天，他找业务员了解情况。
业务员头摇得像拨浪鼓，直说“丢大人了”
，还不服气地讲述了过程：“一开始我们没把她们放在眼里，也没当回事，总觉得南方人不善饮酒，就本着礼貌待人的原则，尽量少劝酒、多劝吃菜。
没想到对方主动提酒，我们想着人多，肯定不会占下风，可喝着喝着就败下阵来。
最后瓶里还剩半瓶，那位女科长拿起来晃了晃说‘瓶里的酒算我的，桌上杯子里的算你们的’，说着就把半瓶酒倒进盖杯，两三口就喝光了。”
说到这儿，业务员叹息道：“都说南方人不善饮酒，都说女人不善饮酒，现在看来全是假话！”
企业是一个整体，由多个分部组成，北服公司便是如此——它是矿务局下属的副处级单位，下属单位分为科级、副科级及厂队级。
碳化硅厂是北服公司的大项目，被定为科级单位，厂长享受科级干部待遇；汽车队的队长虽没享受到科级待遇，却同样要承担考核指标。
汽车队的考核分两块：一块是服务性考核，针对非经营性质的车辆——这类车为公司生产经营服务，由公司办公室统一安排；另一块是针对运输大货车，这几辆车由车队长直接安排。
不管是服务车辆还是大货车，下属单位使用时都要付费。
机电服务队也设有队长，下辖两座变电站——除了满足公司自身用电需求，还对外输送电力，是公司对外沟通的窗口，因此公司将机电队定为科级单位，待遇更高一些。
可待遇越高，权力越大，往往越容易出现争权夺利的情况：机电队的队长和书记经常闹矛盾，一年换了三个书记，工作却始终没什么起色。
反观汽车队，没有书记，只有队长一人，工作却安排得妥妥当当、有条不紊。
有人说“工作就是斗争”
，覃允鹤觉得这话有点道理。
可“与谁斗”
呢？与阶级敌人斗？那早已不是那个年代了。
他认为，该斗的是困难，是复杂的社会关系——至于同事之间的争来斗去，他觉得毫无意义。
说社会关系复杂，这话也不全对——复杂是人为造成的。
要说社会复杂，首先是人心复杂，“人心不足蛇吞象”
或许更能概括人的心理复杂性。
北服公司里的人际复杂，不只存在于生产单位：总公司的各个部门之间、部门内部，拉帮结派、尔虞我诈的现象尤为明显。
领导天天讲团结，可其实领导也不希望下属形成“铁板一块”
。
财务科与工资科相互挤兑；财务科内部，科长与主管会计也绝非“一条战壕里的战友”
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