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们游走乡里，煽动乡民摆供品、烧香火祭祀上苍，不少人甚至跪地拜佛祈求平安。
可事实上，命运从不会因祈祷而改变，若不依靠双手努力，再虔诚的祭拜也无济于事。
一九八七年事故发生后，淄博矿务局领导班子迅速行动：一方面第一时间向煤炭部汇报情况，争取政策支持；另一方面同步展开自救——先组织人员安全撤离井下，再挑选骨干力量准备接管新建矿井。
考虑到大量职工面临失业风险，班子最终决定扩大原寨里煤矿服务公司的规模，在原有人员与项目基础上，对全矿干部职工进行分流安置：一部分调往新矿继续从事煤炭生产，另一部分则留在原地，通过服务公司的项目实现再就业，确保平稳落实煤炭部关于寨里煤矿“下马”
的决定。
寨里煤矿是改革开放后，煤炭部首个明确“下马”
的国有企业。
当时，让下马企业转向第三产业、为核心生产企业减负，是国家推动国企改革的重要举措。
每一项安置方案都直接关系到职工的生计，各级组织不敢有丝毫懈怠。
矿务局最终决定，在原寨里煤矿服务社的基础上进行扩编，不仅要安置两千八百余名分流员工，还要承担三千五百名退休职工的医疗报销事宜，同时解决待业知青的就业问题。
如此繁重的任务，原服务社的小型领导班子已难以胜任，扩建领导机构成了迫在眉睫的事。
原寨里煤矿服务社始建于20世纪80年代初期，由原寨里煤矿党委副书记张士祥牵头创建。
彼时，张士祥主动“高职低就”
，放弃了副矿级的待遇，牵头组建了这个科级单位的领导集体。
在煤炭系统内，张士祥本就是个传奇人物——二十三岁就出任副矿长，是当时全国煤炭行业最年轻的副矿级干部，既有丰富的生产管理经验，又正值年富力强的黄金时期。
矿务局正是看中他的能力，才调他担任寨里煤矿党委副书记，并主持服务社工作。
面对无设备、无资金、无项目的“三无”
困境，张士祥没有退缩，他带领百名老弱员工与待业知青，从最基础的运输业务做起，短短两年就实现了自负盈亏。
更难得的是，他还依规自筹资金，为退休家属工发放养老金，多次获得上级部门的表彰。
正是张士祥与团队打下的坚实基础，为后续企业的成功转型铺好了路，起到了承前启后的关键作用。
，！
在服务社基础上扩编，难度远超想象。
为选出最得力的领导班子，矿务局决定在全局范围内公开招聘，采用“自由组合搭班子+投标答辩”
的模式筛选方案——各团队自主组队，提交发展规划与人员安置方案，通过答辩后，可行者正式上任，不可行者则淘汰。
消息一出，全局的精兵强将纷纷响应，最终有四支队伍脱颖而出，进入投标答辩环节。
与此同时，原服务社也正式更名为“北大井劳动服务公司”
，开启了新的发展阶段。
李本庆、伊瑞贞、周挺祥、李西彦四人组成的团队，凭借详实的方案与清晰的规划中标，成为扩编后的第一届领导班子。
他们上任后，首先以原有矿井为基础，通过技术手段控制井下水位，按照地方小煤矿的灵活模式恢复煤炭开采，快速实现短期收益；同时发动全员寻找新项目，秉持“先易后难、先上短平快项目、优先安置人员”
的原则，先后重启了两座停产的煤渣砖厂、开展石墨深加工业务、上马碳化硅厂、恢复煤炭运销业务。
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