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由此我们可以想到围绕在我们每一个人身边的上下级关系。
很多人谈“领导”
色变，一到领导面前就支支吾吾，不知道该说什么。
无论是咨询问题、提出建议还是代表团体申请东西，都害怕言语不慎毁坏了留在领导心中的好印象。
其实，跟领导相处很容易。
在咨询问题的时候主动放低姿态，事实证明，无论是大领导还是小领导，都有不同程度的“教育情节”
或者说是“好为人师情节”
。
当你像学生一样向他请教时，没有人会拒绝你的问题的。
这就是为什么现在电视中被访谈人都喜欢被尊称“老师”
，而不是其他称呼。
这一招在提出建议的时候尤为奏效。
领导都是爱面子的，你直接告诉他建议方法会让他认为是"反驳”
。
但是建议中常用“您看这样是不是……”
和“您觉得……”
的句子更容易被领导接受。
最好的建议是在领导理论基础之上的扩展，是对领导观点的有益补充，领导当然欣然接受。
低姿态不是手段，而是一种态度。
美国总统林肯在年轻时与他上司的关系并不好，也曾为自己的上下级关系而深深苦恼。
后来，他得知这位上司很喜欢读书，就开始看跟上司一样的书，然后挑选一些富有争议的问题去请教他的上司。
一来一往之间，林肯用这种虚心讨教的方式消除了上司对他的成见。
林肯在后来仕途上的进步，也得到了这位上司的大力支持。
林肯确实是采用了低姿态去亲近上司，也收到了很好的效果。
同时我们也看到，低姿态确实不是一种手段，而是一种诚恳的态度。
与人的交往当中，主动示弱会调动对方对你的关爱，从情感上获得与对方心灵的接近。
同情，靠的不是虚情假意；攻心，靠的也不是尔虞我诈。
不仅仅是当你有求于人时要放低自己的姿态，当你的地位在对方之上时同样需要低姿态和示弱心理。
当你的地位高于对方，对方很可能因为种种原因而无法跟你放开交谈和敞开心门。
这时你可以揭露一些自己的弱点，比如：学历不高、不会处理关系、知识陈旧等，也可以适当地给人一些“成功也不是那么容易”
“领导也不是万事大吉”
的印象，这会大大增加你们的联系性，更利于开展工作。
当你对下属安排事情的时候，运用的语言也很关键。
有些事情可能大多数人不太愿意去做，这时你可以说“这不会让你太为难吧?"或者“我的要求是不是过分了?”
即使你的确有些强人所难，对方也会不忍心拒绝你的请求。
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