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二〇一六年十一月,黑色星期五。
兰电的崛起,只用了短短五年。
五年前,它还是个只在东南亚销售的小品牌;三年前,它进入欧洲市场;两年前,它登陆美国。
靠着过硬的质量、合理的价格、激进的市场策略,兰电在美国的市占率节节攀升。
黑五的数据,是兰电在美国的转折点。
十亿美元的销售额,意味着它已经从一个“外来品牌”
变成了“主流选择”
。
美国本土家电巨头坐不住了。
惠而浦的ceo在接受采访时说:“兰电的低价策略,是典型的倾销行为。
美国政府应该调查。”
华尔街日报发表长篇调查,标题是:《兰电的成功,是创新还是窃取?》文章暗示,兰电的技术可能来自“对美国企业的知识产权侵犯”
。
十二月,美国商务部宣布:对兰电启动“国家安全”
调查。
理由是:兰电的家电产品可能“包含恶意软件”
,威胁美国消费者的隐私和安全。
兰芳外交部发表声明,措辞强硬:“美国商务部的指控毫无根据,是典型的贸易保护主义。
兰电的产品经过国际权威机构认证,不存在任何所谓的安全风险。
美方若一意孤行,兰芳将采取对等反制措施。”
陈启在总统府召见兰电ceo。
“总理事,”
兰电ceo是个四十多岁的年轻人,叫黄文龙,林文正的外甥,“美国人的调查,至少要一年。
这一年里,我们的销量肯定会受影响。
但我们的质量没问题,不怕他们查。”
陈启问:“如果他们找到什么‘证据’呢?”
黄文龙摇头:“没有。
我们的技术都是自主的,没有侵犯任何人的专利。”
陈启点点头:“那就让他们查,但是兰芳也同样对美方家电展开调查。”
就在美国商务部调查兰电的同时,另一个更大的动作也在酝酿。
二〇一七年一月,通用电气宣布出售其家电部门。
这家拥有百年历史的美国工业巨头,正在经历痛苦的转型。
家电业务虽然盈利,但利润率太低,不是通用电气的战略重点。
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