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虽然这样的条件理所应当，但却对投资企业提出了很高的要求。
而正是这一点，使得拥有“综采”
“放顶”
煤开采技术的兖矿集团在候选名单中脱颖而出，并且受到澳大利亚政府、反对党、社会各界的普遍认可，这是颇为不易的。
三是胆大心细的人
做任何事情都是一要胆大，二要心细。
对外投资就更是如此。
因为你一旦到异国他乡，所面对的宏观环境和微观环境和国内完全不同，如果不胆大，就根本不敢迈开脚步；而如果不心细，则可能会处处碰壁。
关于这一点，最需要考虑的是对自身管理能力的把握，对双方文化差异、当地工会劳资关系的了解，以及考虑好走出去以后的资金管理问题（中小企业的海外贷款难度很大）。
如果连这些最基本的都做不到，对外投资步伐就可能会困难重重。
例如，从企业来说，进行跨国购并和国内企业的资产重组有很大的不同，其背后是瞬息万变的国际经济形势，以及东道国复杂的政治、法律、文化环境。
如果事先没有做好充分的准备和准确的判断，而是用盲目抄底的态度去参与投资，就可能会因为存在着太多不确定性因素而动弹不得。
有鉴于此，进行对外投资前一定要认真进行“尽职调查”
。
所谓尽职调查，是指中介机构在企业配合下，对对方企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险、资金风险进行全面深入的审核。
做到了这一点，至少能防止一开始就注定最终亏损的局面。
例如，2009年4月山东隆盛集团联合非洲加蓬诚信木业，共同出资2000万欧元收购了法国普莱苏罗集团。
普莱苏罗集团成立于1907年，是法国第二大胶合板制造商，也是欧洲胶合板生产行业的百年老字号企业，拥有原木采伐、干燥、旋切、制造胶合板等完整的生产链和完善的销售网络，在法国拥有3家工厂，年销售额1.2亿欧元，并且在非洲加蓬拥有55万公顷的原始森林采伐权，年开采量18万公顷。
如果不是通过这种方式对外投资，成本就会远远不止这2000万欧元。
四是不追求十全十美的人
对国内体制抱怨的投资者，同样不能在对外投资中追求十全十美，否则就可能会大失所望，使得这种对外投资根本无法进行下去。
例如，法国是我国企业非常想进入的一个市场。
法国是世界第五大出口国，又是进口大国，在欧洲是仅次于德国的第二大市场，地理位置上处于欧盟统一市场的心脏地带。
这就是说，如果能进入法国市场也就意味着进入了整个欧盟市场，而欧盟市场是全球最大的市场。
所以，我国企业从1980年开始就在法国开设子公司或代表处，主要从事产品销售；而从2000年开始主要就是对外直接投资了，截至2015年末我国在法国的投资额高达230亿美元，主要集中在汽车、不动产和酒店、信息和通讯技术等领域。
然而应当看到，法国僵硬的行政结构性矛盾依然令人十分头疼。
一方面，法国各级政府非常欢迎我国企业去投资，另一方面又对诸如中方人员的签证、我国企业的税务和人员裁减等问题熟视无睹，办事效率也不怎么样，并且一直拿不出具体有效的解决办法来。
例如，签证等行政手续在法国是归内政部管的，由于政府部门缺乏协调，政策并不统一。
法国的各项立法体系非常完善，可是这却反而不容易被中方企业理解和消化吸收。
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