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这回是绩效。
她去找人事。
“周姐，我这个月绩效怎么只有3000？”
周姐翻了个白眼。
“你没达到考核标准啊。
阶梯式提成，你写了多少案子？”
她想了想。
“五十多个吧。”
“五十多个？你知不知道，50个以下是4000，50到80个是4500，80个以上才是5000。
你写了五十多个，刚好在50个线上，所以是4500。
但你这个月请假一天，扣了全勤，所以4000。”
她愣住了。
“请假？我什么时候请假了？”
“你上周二下午不是请假了吗？”
“那是事假，我提前报备了的。”
“事假当然要扣钱。
请假一天，全勤没了，工资按比例扣。
加起来就是4000。”
她张了张嘴，说不出话。
回到工位，她看着电脑屏幕上那99+的客户消息，突然有点想哭。
五十多个案子。
她写了五十多个案子。
每天加班到晚上九点十点，周末也经常来公司。
结果呢？
还是只有4000。
而且这个阶梯式提成，她后来才搞明白。
50个以下，4000。
50到80个，4500。
80个以上，5000。
但问题是，一个人一个月能写多少个案子？
正常速度，一天最多写两个。
一个月不休息，也就60个。
60个，刚好在50到80之间，4500。
但如果请假、迟到、或者哪天状态不好，掉到50以下，就只有4000。
而且这个50个，是净交付数。
客户回复慢的、资料不齐的、反复修改的，都不算。
她后来才知道，公司这个薪资结构，是专门设计过的。
让你永远拿不到5000，也让你不敢掉到4000以下。
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