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§“他不是一次都没有赌输过”
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2011年，顺丰和世界最大的连锁便利店集团7-11结盟，北京通州区顺丰自营便利店正式进入公众的生活。
可是不到两个月，一位顾客沮丧地发现，快递仍可上门自取，但顺丰便利店不再卖日用品了。
低调的北京顺丰便利店悄悄地出现在社区，但也有部分店面悄无声息地在人们生活中销声匿迹。
北京市通州区新华联家园的便利店在经营了两个月后，又变成了顺丰的普通快递网点。
人们仍然可以在这家店自行取寄件，但却无法享受到购物满10元上门送货的服务了。
店内空****的货架提醒着大家，这家快递业巨头开的便利店已撤销零售业务，继续专注于快递业。
外界众说纷纭，但顺丰并没有回应，只是陈述了一个事实：顺丰只是关闭了北京通州店的零售业务，快递业务仍在进行；而北京其他店并没有受此影响。
同样，深圳、东莞、厦门等地也并没有爆出便利店关闭的消息，可见这只是众多便利店中的个别现象。
而这个店为什么会成为“个例”
呢？
很显然，它的选址导致了零售业务的终止，仅新华联家园顺丰便利店所在的街道就有近十家超市或便利店，而一家华联超市就伫立于顺丰便利店200米外。
如此激烈的竞争，再加上面积小与价格高的劣势，顾客不光顾，取快件的顾客也只是单纯地取寄件，通州店自然难以生存。
北京通州区自营便利店的失败让王卫清醒地意识到将快递和零售进行捆绑的方法并不适用于所有地区，这次失败让他对零售业更加谨慎，也让他在接下来的决策中时刻提醒自己保持清醒。
对于创业者来说，失败并不是最可怕的，而不吸取失败教训，重复犯同样的错误才是致命的。
无法吸取失败的教训，一意孤行地作出决策，只会让失败成为家常便饭。
只有在失败中看到自己思维的盲区，周密地进行规划，才能反败为胜。
巨人集团总裁史玉柱曾创造“一年百万富翁，两年千万富翁，三年亿万富翁”
的神话传说，那时的他甚至被人称作中国的比尔·盖茨。
1993年，为了树立“中国大学生本土创业”
的典型，当地政府先后批给了巨人集团四万多平方米的地，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。
当时全国已经兴起了房地产热，只要是房子就能卖掉，甚至连“楼花”
这种不动产期货都能卖掉。
史玉柱自己也开始有些飘飘然了，巨人大厦从最初设计的38层窜至72层，所需资金12亿，史玉柱能腾出的现金只有1亿。
令人意外的是，面对如此巨大的资金缺口，巨人大厦从1994年破土动工到1996年搁置为止，从未申请过一分钱的银行贷款。
史玉柱将赌注压在了卖“楼花”
（编者注：“楼花”
，即楼号，一词源于香港，指未完工的建筑物）上，1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”
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