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§“微服私访”
的老板不会被“忽悠”
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“高富帅”
是当下最为流行的词汇之一，这个人群也引得众多女性趋之若鹜，不过，如今很难从一个人的穿着和座驾上作出判断，因为很多有钱人不再是一身名牌，而是穿起了T恤牛仔，不再是宝马奔驰，而是骑上了电动车，比如顺丰老总王卫。
2010年冬天，顺丰人力资源部给下属一个区派去了一名实习物料管理员，这名实习员工一上岗，就骑上电动车，和其他快递员一起到仓库了解快递背包以及黑色PDA（顺丰巴枪）等物料情况，之后便外出收发快件。
谁也不曾想到这个实习生就是他们公司的老总王卫。
王卫不但自己跑到一线去体验员工的工作情况，每年还组织顺丰中层以上的管理者到基层去体验。
在他看来，去基层体验是一件很重要的事情。
管理层管的是一线的快递员和二线的呼叫中心员工，如果不能透彻地了解和感受到他们的工作情况，又怎么能做好管理呢？
去基层体验，这不是心血**，而是公司的规章制度。
所有管理层第一年要到一线做快递员，和其他员工一样上门收发快件等；从第二年开始，基层体验生活变成做半年的快递员，做半年与自己岗位匹配的专业工作。
拿顺丰的财务来说，每个区的财务总监第一年要去送快递，第二年送半年快递，再到某个网点做半年的会计或出纳工作。
这两部分的工作都完成之后，以后每年的体验中，他们就可以选择自己感兴趣的岗位，不过不能泄露身份。
每年，王卫总要带着总部的人事部员工，制订好本年度管理人员的基层体验工作计划，将具体的岗位安排写成文件，下发到相关的管理者手中。
其中规定：为了能体验到真实的工作情况，每个人都是以实习员工的身份下基层；对看不惯的事情不能指手画脚。
实习结束后，每个人要写一份体验报告，也就是在基层看到和感受到的实际情况。
为了避免管理者实习成为一种形式，每个接待他们的分部经理要将“实习人员”
在岗位上的表现写成报告，上交总部。
这种基层体验活动，不但使得管理层时刻与一线的业务不脱节，而且还能够在精神上激励员工。
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