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§坚持只做小型快递
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王卫在创业过程中，始终把联邦快递当作自己的榜样。
他发现联邦快递刚开始的时候并不是无所不包，他们的业务是有条件的。
比如重点发展小包裹业务，运送血浆、器官、药品以及重要文件等这些需要速度的东西，辐射范围也只有美国5个离得比较近的城市。
由于对市场有选择性，联邦快递在一开始就建立了自己的服务优势，积累了声誉，为后面的发展奠定了坚实的基础。
这一点对于王卫的启示是什么呢？当别的快递公司有件就收的时候，王卫却是有选择性的。
他首先细分市场，定位中高端，之后，对包裹的重量有限制，由于寄大件不是自己的强项，王卫拒绝了摩托罗拉公司的物流邀约。
市场和服务明确了，就能制定统一标准的价格。
正是因为王卫把坚持做小型快递当作明确的定位，才能在别的快递公司一团糟的时候保持专业的标准和比较好的优势。
王卫才能把顺丰的网店从几个区域做到全国的范围，一路突飞猛进。
大多数企业家在企业达到一定规模后，都可能会因为成功产生一种多元化情结：既然在这个行业我是成功者，在另一个行业有什么不可以的呢？然而真正成功的创业者一定对企业有着清晰的定位。
俞敏洪在创业的时候，对企业的定位也非常明确。
他说：“新东方自始至终都没有离开过‘教育’两个字，也从来没有离开过教育这个行业，我想在未来可见的时间里也不会离开。”
2006年新东方上市初股价是15美元，3个月之后上升到45美元，有些员工和股东很快就抛出套现，但俞敏洪从未卖出股票。
即使是在自己的声誉和新东方的财务受到质疑时，俞敏洪仍旧增加持有。
这一点难能可贵，当然也可以说是俞敏洪坚持以教育为根本的战略的体现。
在俞敏洪看来，他和新东方的资源和精力都是有限的，只有把精力倾注在一件事情上，才能做深、做透、做长、做久。
俞敏洪将新东方的成功归结于一种坚持和专注的完美主义的结合。
大多数时候，企业家们可能只是看到拆分本身的好处，总是对损失更加敏感，把风险的可能和可能的风险混为一谈。
分拆业务，直接变成了新上项目，投资分散化变成了乱铺摊子，管理分权变成了管理松懈。
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