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除吸引投资入股外，向来习惯于独立开发的恒大还开展了项目上的合作开发。
虽然从表面上来看，许家印因为股权稀释作出了“个人牺牲”
，但实际上，他采用的是资源整合的方式。
对于任何一家企业来说，资源短缺都是十分常见的现象，资源的形式十分丰富，包括人力资源、资金、设备、经验、技术、信息、人脉等。
整合前，我们应该思考自己拥有哪些优势资源，然后分析应该从对方手里整合哪部分、整合多少为己所用，唯有如此，才可以有针对性地继续以后的工作。
企业如果具备了将各种资源进行有效整合的能力，那将是企业最大的资源。
对于优秀的管理者来说，工作的关键之一是采取什么样的方式获取资源、整合资源并由此实现利润的增加和财富的积聚。
资源整合是企业战略选择的必然手段，是企业管理者最重要的工作之一。
世界著名物流公司UPS在资源整合方面的做法对现代企业很有借鉴意义。
2002年1月，UPS将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司（包括飞驰货代）、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部（UPS Supply Solutions），目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”
的供应链管理服务。
该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析专家等组成的团队，为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。
这种资源整合是为整个公司的战略服务的。
尽管参与整合的物流集团公司、货运服务公司、投资公司和邮件管理公司在2001年的营业收入总和达24亿美元，但是，因为UPS在2002年年初确定要转变成“一个完全的供应链管理服务公司”
，资源整合成为UPS适应新战略的必然之举。
这是一个内部整合的案例。
在战略层面上，资源整合反映的是系统的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部既彼此相关又彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，取得“1+1>；2”
的效果。
不管是人力资源，还是其他各项有形或无形资源，能够有效整合就是最大的能力。
在战术层面上，企业资源整合是对各项资源进行优化配置的行为，就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
创业者在创业过程中要学会使用多种方式灵活地进行资源整合，利用一切可能的资源帮助企业健康成长。
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