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§坚持性不够，才会走两步就放弃
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在竞争激烈的快递行业，订单数量无疑是最为重要的衡量标准。
似乎只有接到更多的订单，才能够让企业“野蛮”
成长。
但是在王卫看来，有的快递公司，为了眼前的利益接了大量订单，最终难以按时完成，导致大量顾客投诉，尽管暂时得到了利润，但是却失去了潜在的顾客市场。
王卫在创业初期也曾采取过这种战略开拓市场。
但是在占有一定的市场份额之后，他决定反其道而行之，只做自己能够做到的业务，尽管订单量减少了许多，但是却把每一个业务都办得非常妥当，让客户满意。
虽然利润不如前者多，但是却能够悄然打开潜在顾客市场的大门。
这种想法刚刚实施的时候，顺丰在“四通一达”
等民营快递公司疯狂蔓延的势头下很显然处于弱势地位，短期内业务量停滞不前，这让顺风许多员工特别是派件员产生了怨言。
由于顺丰的按件计酬制度，许多派件员拿不到更高的工资，萌生了跳槽的念头。
王卫看到这样的状况虽然心里着急，但也不想为了短期利益而不顾企业长远发展，因此依然坚持顺丰高质量派件的要求。
王卫曾对外说：“中国的民营快递企业家，总能想出办法在最短的时间里赚到钱，战术上不输于人。
但是，战术上再赢，只要输掉了战略，企业也可能就倒闭了。
因此我认为，战略差距是中国民营快递企业的致命差距，我们民营企业有个‘短板’，就是坚持性不够，很容易走两步就放弃了。
因此我会要求自己特别关注战略和投入这部分，对短时间能够达到什么规模、赢利多少等关注相对少些，对该采取怎样的发展战略，以及一定要坚持下去这方面关注多些。”
凭着长远眼光和在困境中仍然坚持的态度，王卫领导下的顺丰速运逐渐赢得了广大客户的信赖。
一位客户购买小米手机时，前一天晚上刚刚下单，第二天下午就收到了顺丰快递员上门送来的外包装完好无损的手机，这种效率让顺丰积累了大量人气，许多淘宝卖家也把顺丰当作自己发货的首选。
1991年的一个夏夜，俞敏洪推着装满行李的三轮车，黯然地走出了北大南门。
他因为私自办辅导班被北大开除了，为了谋生，他只好开始创办自己的英语培训班。
他从依托一所名叫东方大学的民办学校起家，1993年，他经常骑着自行车去北京市海淀区教育部门，用半年多的时间终于磨下了办学许可证。
1993年11月16日，“新东方”
正式成立，它最终给俞敏洪带来了辉煌和荣耀。
俞敏洪能够在当时办学条件森严的环境中坚持下来，把新东方做大做强，靠的就是不放弃的坚持精神。
在顺境中顺流而上，抓牢机会，或许每个人都能够做到。
而一旦陷入困境，许多人就退缩了。
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