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而最大的分歧就是公司的方向之争，比如，阿里巴巴美国硅谷研发中心的员工一致认为技术是最重要的，只有发展技术平台，发展电子商务解决方案才能解决企业交易的问题；而坐镇香港总部的副总裁却认为向资本市场发展才是最重要的；香港员工则建议公司转型……大家各持己见，莫衷一是。
此时的马云一时没了主意，他们说的似乎都有理，阿里巴巴未来向哪里发展?马云为此彻夜不眠，忧心不已。
就在这时，一个更为严峻的问题出现了，马云犯了一个战略性的错误。
他将阿里巴巴的英文网站放在了硅谷。
没想到，建站后，他才发现犯了一个重大的错误:在美国硅谷里全是技术精英，而阿里巴巴网上交易需要的贸易人才却要从纽约、旧金山空降来硅谷上班，成本奇高。
当时，纳斯达克正值风声鹤唳、草木皆兵，大片互联网公司随之倒闭，阿里巴巴的硅谷研究中心也处于风雨飘摇之中。
阿里巴巴处在如此艰难的情形之下，如果不果断地采取自救措施，那么阿里巴巴即将就地阵亡。
马云并没有自乱阵脚，他开始冷静地分析:阿里巴巴采取的策略是全球的眼光，我们是要将阿里巴巴的拳头打到海外的每一个位置。
可是，现在再打下去已经没有力量了，需要迅速撤回来，回来后采取在当地制胜的策略。
等形成自己的文化、自己的势力后再打出去。
不仅如此，互联网还要等两三年时间才能真正赚大钱，而在这两三年时间内却没有能力养一支300人或500人的队伍，因为那样造成的成本太高，收入和支出不成正比。
在香港、在台湾也一样需要收缩，只有在中国内地才可以不断地发展壮大起来。
经过一番深思熟虑后，马云终于做出了一个让大家感到石破天惊的决定，阿里巴巴以壮士断腕的决心，宣布全球大裁员。
与此同时，阿里巴巴还进行了大规模的人事调整，把欧洲、美国、上海、昆明等地的办事处都撤销了。
2000年到2001年，网络泡沫破裂，互联网开始进入严冬时机。
2002年，在互联网最为困难的时候，许多网络公司全面收缩战线，而阿里巴巴因为之前的大裁员反而继续四处参展，开拓市场。
从而在海外培养了大批有实力的买家，为进出口贸易打下了基础。
在危难之中才有机会，生意越来越难做，但越难做却越有机会，关键在于你怎么把握。
如果你把握得好，那么危机就是机会；如果把握不好，那么危机就是灾难。
2000年，阿里巴巴处于风雨飘摇的危机中，马云没有自乱阵脚，更没有放弃，而是积极主动地采取自救措施。
在他的努力下，阿里巴巴不仅渡过了危机，还积蓄了实力，为后来开拓市场奠定了基础。
马云用他亲身创业的故事告诉我们，危机就是商机，化解危机并利用危机，这样就能将危机转化成商机。
如果一味地逃避危机，那么危机只能是灾难。
一个企业，在两种情况下最容易犯错误:第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO在看到灾难后，必须靠大脑生存。
耍小聪明破大财
富人之所以能够成为富人，创业之所以能够成功必然是要有智慧的。
商场如战场，每一个创业者为了一分利益、一丝胜利都要绞尽脑汁、斗智斗勇。
然而真正成功的英雄，在这场利益大战中突出重围的勇者，都坚决秉持着这样一个秘诀:赚钱是从吃亏开始的。
小胜凭智，大胜靠德。
任何一个获得大胜的富人都知道这个道理。
他们知道斤斤计较、机关算尽始终只能是获得一时之利，而真正的、长久的胜利来自于博大的胸襟、雄伟的气魄、诚信的品格以及敢于吃亏、乐于吃亏、善于吃亏的心态和能力。
唯有如此才能获得帮助，唯有如此才能获得人心，唯有如此才能获得取之不尽的财富。
一个有战略眼光的企业家和真正的商人，他们的事业之所以取得成功，并不是他们有多么聪明，而是他们讲信誉、有真本事。
事实证明，那些自以为聪明的人，最终会因为自己的恶行而砸了自己的招牌，聪明反被聪明误。
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