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第四章“财散人聚”
的财富价值观（2）
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一个人是否能取得成功，首要的因素并不是学历；衡量是否是人才的标准也不是学历，高学历并不代表高能力，低学历也不一定结缘低能力。
因为衡量人才的重要标准，关键在于他能否胜任工作，能否创造价值。
从某种角度上讲，许多成功人士都不具备高学历。
比如，海岩、韩寒、郑渊洁等著名作家，他们都没有接受过高等教育，都没有高学历，却写出深受读者喜爱的文字。
爱迪生也是如此，我们都知道爱迪生小时候因为喜欢问问题，结果被学校开除了，只好由他母亲教他学习。
在这样的情况下，他最终却成为闻名世界的科学家。
由此可知，高学历并不能代表高能历，拥有过硬的实力才是硬道理。
对领导来说，千万不要以一个人的学历去评价一个人的能力，固执地认为:学历高，能力就高，也不要躲在门后看人，以为员工学历低，能力就低，从而就将其拒之门外。
如果这样，那么很可能就将一些高学历低能力的人请了进来，而将一些有才之士拒之门外。
那么自然也给公司带来了损失。
马云的成功与学历无关，他的成功是靠他的努力、奋斗、能力取得的。
他是一个平凡的人，做的却是不平凡的事，他是平凡中的伟人。
马云最出色的能力是他的领导能力，他优秀的领导能力带领着他的团队创造了阿里巴巴的辉煌。
马云的经典语录:今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。
人才是企业之根本
马云曾说过:人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说“Yes”
，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
对企业而言，听话型员工与有能力型员工都是企业的人才，一类是稳定，另一类是优质。
一般来说，听话型员工比较遵守规矩，虽然没有什么突出的成绩，但一定是公司忠实的员工，你根本不用担心他会经常流动。
而有能力的员工，一般很有主见性，但也常常不服从领导安排，但往往也最不稳定。
听话的，往往没有主见，没有特别强的能力，而有主见、有能力的，往往又不听话。
如何让这两类人为企业创造效益?主要看企业领导者如何领导。
马云就掌握了这门领导艺术，让员工既优秀又听话，达到大多数企业家都达不到的境界，那么他是怎么做到的呢?
马云认为:“有矛盾是好事，如果没有矛盾就不需要管理了，同样也不需要领导者了。”
可以说，领导者就是发现问题、解决问题的人物。
马云曾这样说道:“我既不I也不T。
因为总是有更多的人不I也不T，我得代表他们的利益。
互联网最终要便捷地为所有不I也不T的人服务。
其实，我对技术一直没什么兴趣。
而且，Idothetalk，youdothework。
可不，我想，CEO的本事，就是会用别人的脑袋。”
不管是金庸，还是马云，他们都道破了成功的秘诀之一:会用别人的脑袋。
我们来看看马云的用人故事:蔡崇信是耶鲁大学经济与法学博士，曾任瑞典AB公司的副总裁，拿着很高的工资。
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