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151993—2002维珍商业帝国：40多家公司，400多个行业
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对维珍而言，1993年是一道分水岭。
从那年起，我们头一次拥有了丰裕的资金，并确立起“维珍”
的强大品牌，可广泛用于各种业务。
我们面对着未知的领域，但我们终于能够顺应自己的本能，不用再花全部的时间劝其他人顺应我们的本能了。
一旦完成了从维珍唱片公司到维珍大西洋航空公司的惊人飞跃，我们就能够放手尝试任何事情了。
从第一次在船屋上仿照一份旧合同并签下麦克·欧菲尔德到现在，我们已经走过漫漫长途。
斗转星移，如今我们在银行里存着5亿英镑。
但我坚信，钱不应该就这么放在那里。
这时，我当然可以退休，集中精力学习如何画水彩画、如何在高尔夫球场上击败我妈妈。
然而，不管是当时还是现在，这么做都不符合我的本性。
人们问我：“为什么你现在不好好享受人生乐趣？”
他们的话都不得要领。
对我而言，工作就是乐趣。
在我喜爱的经商方式中，乐趣都是其核心；从一开始，我做的每一件事情都以乐趣作为关键；维珍成功的秘密恰恰在于乐趣而非其他因素。
我意识到，认为经商有趣且富于创意的观点与传统观念不符，这当然也不是某些商学院教学生做生意的方式，在那里，生意意味着苦差事，意味着许多“贴现现金流”
和“净现值”
。
经常有人要我给自己的“商业哲学”
下个定义，但通常我不会这么做，因为我不相信它能像食谱那样教给别人。
没有什么能确保成功的因素和技巧。
确实也存在一些要素，如果好好遵循，就可确保生意维持下去。
但你不可能为我们的商业成功下一个清楚的定义，然后像香水那样把它用瓶子装起来。
事情没这么简单。
要获得成功，你必须走出去，全力投入其中；如果你拥有一支优秀的团队，而且运气非常好，那么你或许能有所作为。
但按照别人的规则依样画葫芦，你当然无法确保自己获得成功。
商业是不断流动、变化的，就我而言，维珍集团永远不会静止不动。
它一直都是不断变异、无法定义的事物，过去几年的经历就证明了这一点。
然而，只有当你开始写这样一本书的时候，你才会发现，自己想走的路还有多么漫长。
那就是我对本书的看法：它全面记录了我这辈子头50年左右的生活——我的奋斗岁月——但它也是不断发展的著作和生命。
我从不打算把这本书写得跟资产负债表一样枯燥乏味，而是希望它能够说明，到目前为止，对我的生活和我周围的人们来说，什么才是重要的。
最近几年，维珍的发展或许比其他任何欧洲集团都要快，并且在这个过程中得到了根本性的发展。
我们经营的方式也许还跟从前一样，但环境已发生根本变化。
在1993年1月出售维珍唱片公司和击败英国航空公司之后，我意识到，在我的商业生涯中，我第一次登上挡在自己前面的墙，终于能够窥见福地了。
这并非总能做到。
对于任何白手起家、没有经济后盾的人，成败仅一线之隔。
生存是必须首先考虑的关键要素。
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