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如果一位经理人尽到了努力，最终由于其他因素的影响经营业绩不尽如人意，他也应该得到应得的报酬；相反，如果一位经理人没有尽到努力，却由于某种因素的影响经营业绩非常好，让伯克希尔公司大展宏图，他也不该从中得到任何好处。
他举例说，伯克希尔公司当时持有610亿美元的股权投资，所以伯克希尔公司的内在价值在任何一年里如果上升或下降10%是轻而易举的，也是完全正常的。
而这10%就是60亿美元，无论这60亿美元对公司股东的重要性如何，在他看来，为什么要把这些明星经理人的收入和这60亿美元、而不是他们的自身努力紧密联系在一起呢？
应该说，巴菲特这种把业绩考核与每个人的自身努力紧密挂钩的做法，是很人性化的，也是非常合情合理的。
只不过，如果这种考核没有了明确的指标挂钩，在中国上市公司中就很可能会出现业绩好了奖励会增加、业绩下滑了会出现各种托词减轻处罚的结果。
那么，巴菲特为什么就能做到这一点呢？
巴菲特在伯克希尔公司1979年年报致股东的一封信中，早就透露了这个秘密。
他说，伯克希尔公司的财务决策一向是属于中央集权，并且决策权集中于最高当局（实际上就是巴菲特本人，只不过他没有这样明说罢了）。
可是在具体经营方面，他完全授予公司管理层或具体项目负责人充分的自主权。
当时的伯克希尔公司总部只有12个人，这种扁平化组织结构能够大幅度降低成本，并且缩短决策过程。
更重要的是，伯克希尔公司拥有一大批明星经理人在工作，他们能够像经营自己的事业那样尽情发挥，所以他们的表现远远超出了巴菲特的预期。
从中容易看出，一家上市公司能不能在降低成本费用方面尽到最大努力，最关键的恐怕不在于考核措施是否到位，而在于公司管理层是否真正尽心尽职。
伯克希尔公司及其旗下子公司之所以能做到这一点，最关键的还是巴菲特给各位明星经理人树立了一个好榜样，在这种以身作则榜样的影响下，各明星经理人都像经营自己的事业那样对待工作，当然就会确保事业蒸蒸日上了。
巴菲特在伯克希尔公司1985年年报致股东的一封信中说，伯克希尔公司旗下的资本城公司，投资35亿美元购并美国广播公司，虽然在几年内都看不到效益，但他心里一点也不着急。
他的解释是，就算是你才华与努力具备也是需要时间来“发酵”
的。
他幽默地说，就算你能让9个女人同时怀孕，也不可能让这些孩子在一个月里就生出来。
由此可见，降低成本费用关键还取决于管理层的指导思想如何。
【巴菲特读年报心得】
巴菲特认为，阅读财务年报时有必要关注该公司在降低成本费用方面有没有尽到努力。
虽然单纯从财务年报中很难看出这一点，但可以从中察觉到蛛丝马迹。
在他看来，尽到努力比实际结果更重要。
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