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，是因为巴菲特对这种高成本投入是认可甚至满意的。
他解释说，国际飞安公司的这种高成本投入，完全是为他的顾客着想，就如同他知道的其他同行一样。
国际飞安公司拥有一项持久的竞争优势，那就是它必须有高昂的投入，才能保持严格要求和飞行安全，而这最终对消费者来说是有利的，是能够为消费者创造利益的。
所以，无论是公司股东还是消费者，对于这种处于全球顶尖地位的飞机训练公司来说，不应该“对价格斤斤计较”
。
这就像你去医院看病面对一次外科手术，这时候重要的是确保质量，而不是价格。
所以他认为，国际飞安公司如果要保持业务增长、确保在同行中的竞争优势，就必须把收入中的很大一部分继续投入下去。
从上述具体数据看，国际飞安公司对于新增投入的获利回报还不错，当然这与喜诗糖果公司给伯克希尔公司所做的贡献就无法相提并论了。
所以巴菲特对国际飞安公司的评价是，经营良好，但经营业绩绝不是超乎平常，因为这是一个高投入、高产出行业，而这种情形是许多公司会遇到的。
例如在伯克希尔公司投资的公用事业中，就有许多巨大的投资项目在迅速贬值。
根据巴菲特的估计，从现在开始的十年里，伯克希尔公司仍然可以从这些公用事业中获得很高的盈利，但是重新投入这些项目的投资也至少需要几十亿美元，才能确保这一竞争地位。
容易看出，巴菲特的观点实际上很朴素，这就像中国人常说的“该省的时候必须省，该用的时候还得用。”
具体地说，对于国际飞安公司这样的企业来说，如果没有源源不断的巨额投入，以确保飞行训练设备处于最先进状态，企业就必然缺乏发展后劲，不要说未来获利能力了，就连能否维持经营也很难说。
而对于其它常规业务的上市公司来说，行业竞争非常充分，这时候就必须依靠降低成本费用开支来扩大盈利空间了。
例如，可口可乐公司总裁罗伯特·郭思达上任后就在其经营战略中提出，为了节省成本费用开支，可口可乐公司一定要抛弃任何“不能产生可接受的权益资本收益率”
的业务和资产；对于新企业和新项目的任何投资，都必须考虑具有足够的增长潜力，所以公司不会继续对停滞不前的业务感兴趣。
正是在这种经营思想指导下，可口可乐公司迅速卖掉了旗下的葡萄酒公司，因为葡萄酒业务与可口可乐饮料相比，简直有些不伦不类，并且又不能创造该有的利润回报。
即使在20世纪70年代，可口可乐公司的权益资本收益率一直高于20%的背景下，罗伯特·郭思达依然感到不满足，1988年该指标一度高达31.8%。
也正是在这时候，巴菲特大量买入了可口可乐公司股票。
这无形之中表明，巴菲特对罗伯特·郭思达的这种战略思想是非常赞赏的。
【巴菲特读年报心得】
巴菲特认为，阅读财务年报时关注该公司的未来获利能力是必须的，但这种获利能力既可以通过压缩成本来实现，同样也能通过增加成本开支来达到，关键在于看它是否有助于增强该企业的竞争力。
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