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也正因如此，伯克希尔公司在购并企业时，特别看重公司原有经营管理层的人品和能力，以及他们是否愿意在被伯克希尔公司购并后继续留下来出力。
巴菲特举例说，就以上面提到的吉列公司为例，在2001年吉姆·基尔茨（Jim Kilts）进入吉列公司之前，该公司还处于苦苦挣扎中，尤其是为资本配置的大错特错付出了沉重代价。
要知道，吉列公司在这个金霸王电池（Duracell）购并案中，为股东们支付了几十亿美元的代价。
特别需要指出的是，这种高昂代价在传统财务会计上根本反映不出来，所以读者在财务年报上是看不到的。
自从吉姆·基尔茨进入吉列公司后，情况马上就发生了可喜变化。
他通过采取逐步严格财务纪律、全面收缩业务、促进市场营销等一系列措施，大幅度提升公司内在价值，为最终并入宝洁公司打下了基础。
而当2005年吉列公司并入宝洁公司后，进一步实现强强联合，两家公司的发展潜力也都有了进一步增强。
毫无疑问，吉姆·基尔茨从中获得了非常丰厚却又理所应当的报酬，作为在这其中持股9.7%的伯克希尔公司来说，对此感到心甘情愿。
做大生意的公司在业务经营、业务决策方面有着显著特点。
总的来说，越是规模大的企业、越是重大的经营决策，最终基本上都是首席执行官“凭脑袋”
拍板的。
看起来这有些不可思议，而实际上在首席执行官“凭脑袋”
拍板时，已经综合考虑到了诸多复杂因素和价值判断。
关于这一点，在巴菲特身上表现得尤其明显。
伯克希尔公司的许多重大收购都是在巴菲特“不经意间”
就决定了的。
例如，巴菲特在伯克希尔公司1995年年报致股东的一封信中就提到，当年资本城美国广播公司与迪士尼公司的合并案就是这样的。
1995年7月14日下午1点15分，巴菲特结束了一场午宴，匆匆忙忙地去与资本城美国广播公司总裁汤姆·墨菲约好打高尔夫球。
这天上午，巴菲特刚刚在一次聚会上聆听了迪士尼公司总裁迈克尔·伊思纳（Mier）的精彩演讲，而这时候恰好在马路上两人相遇，于是巴菲则就上前打招呼，并作了短暂交流，顺便谈到资本城美国广播公司是否有可能和迪士尼公司合并。
因为在此以前，两人就已经交谈过这个话题，只不过巴菲特希望用股票交换，而迈克尔·伊思纳希望用现金交易，所以事情一直没有进展。
而就是经过这几轮交谈，两人都觉得有必要在现金和股票的问题上相互让步。
就这样，几个星期后双方就达成协议，原来一直僵持不下的问题迎刃而解。
巴菲特高兴地说，两家公司的合并受当天两人的巧遇受惠良多。
要不然，这桩合并案不但不会如此顺利，而且很可能会无限期推迟下去。
【巴菲特读年报心得】
巴菲特认为，不同公司的经营规模、经营手法、经营特点决定着阅读财务年报时要采取不同的观点和方法。
做大生意的公司来去较大，所以更要用一种宏观、长期的眼光看问题，不拘泥于细枝末节。
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