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弟一定留心这件事，这也是综理细微的一项内容。
至于规模宜大，弟也是要讲求的。
但讲究宏大的人是容易混入散漫的一路，遇事颟顸，毫无条理，就是再大，那又有什么可宝贵的？等级不乱，可以长久，器量宏大，就没有流弊了。”
就军事来说，“军事度划最好是规模远大”
；“整理军营内务最好是综理细密”
。
不但要从“大处着眼”
，还必须从“小处下手”
。
他曾经说治军应当“认真对待小事”
，意义就在这里。
他还说：“治军必须脚踏实地，注意小事，才可以每日有功。”
在给吴竹如的信中，曾国藩也说：“近年在军队里的经验多了，更知道天下的事应当从大处着眼，小处下手。
陆氏强调说：‘首行立下大志向的人’，如果不辅之以朱子所说的‘铢积寸累’的功夫，那么下梢就会完全没有把握，所以国藩治军，摒去一切高深神奇的说教，专在粗浅纤细处下功夫。
虽然遵守这一条不会取得大的功效，但从自己钝拙考虑，那么还像遵守约法那样去做。”
曾国藩在军事调度方面，常从大处着眼。
他对于军事计划，虽然讲究规模远大，但仍然以稳妥可行为主，不至于流入散漫的那一路。
如他在给左宗棠的回信中说：“我们凡是进行军事调度，都要考虑我们的力量够不够，同时也要考虑我们的智慧够不够。”
在给李元度的回信中说：“对于大的调度，在危急的情况下特别要注意保住全军的士气为主。
孤军无援，粮食和物资都供应不上，奔波疲惫，都会造成散乱，这是必然导致失败的道理。”
正因为曾国藩“规模远大”
，他率先设立水师，并坚守长江中游，与太平军打阵地战，寸土不让，寸土必争。
也正因为如此，他敢于抗圣旨，不派鲍超人援京师，因为鲍军一撤，对太平军的多年持久战可能流于失败。
这些都是大的方面。
从综理密微而言，曾国藩做的更多，幕僚们赞叹他细微，任何小事都瞒不过他。
成就大事，须宏阔与细微兼有，既要有远大规划，又要从具体事做起。
变化之中寻找新的机遇
曾国藩是一位很善于在变化之中寻找机遇的人，他曾这样说：人之所资，须自挣而勿待人予。
成大事者须善用时机，借梯而上。
其大意就是说，人生的资本，不能靠别人送来，只能靠自己挣来。
大丈夫成事必须善于利用各种机会，关键时刻要借梯而上！
1.善于借梯登高
一个人成大事，有了出类拔萃的才能还不行，他还必须要拥有一个施展才能的平台与环境，这样他才可能把才力充分发挥出来。
那么，怎样才能获得到这个平台呢？在人生的重要关头，善于倚人而起，借梯登高，这不失为一条捷径，曾国藩的经验就证明了这一点。
清代末年，仕途冗滥，升迁很难，而出身寒门的曾国藩却十年七迁，连跃十级。
这在当时是极为罕见的，连他自己都感到非常意外。
曾国藩被点中庶吉士以后，在1840年庶吉士散馆，他的考试成绩列二等第十九名，名次仍很高。
因此，他被授职为检讨，留在翰林院供职，当时仅是七品官。
七年后，他升至从二品的内阁学士，从此他步步高升、一帆风顺。
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