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致谢
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在撰写本书的过程中我们得到多方的大力协助。
我们的学术家园欧洲工商管理学院（以下称INSEAD）一直为我们的研究提供独特而给人灵感的环境。
在这所学校里，理论与实践的交汇，以及来自全球各地的教师、学生和高管培训项目学员，令我们受益匪浅。
校长伊立安·米霍夫（IlianMihov）和副校长彼得·泽姆斯基（PeterZemsky）对我们的研究给予了持久的鼓励和组织上的支持。
我们也要感谢前任校长弗兰克·布朗（FrankBrown）以其远见卓识建立了欧洲工商管理学院蓝海战略研究院（IrategyInstitute，以下称INSEAD蓝海战略研究院）。
在校长们的支持下——这其中也包括曾负责INSEAD高管培训的前任副校长、现任康奈尔大学S.C.约翰逊商学院院长苏米特拉·杜塔（SumitraDutta），我们为INSEAD的高管学员和MBA学生创制了多门蓝海课程，并在INSEAD设在全球各地的校园讲授这些课程。
我们要对所有参与蓝海学习小组、蓝海模拟课程和蓝海理论课程的MBA学生以及世界各地参与过蓝海战略公开课项目或蓝海战略企业特训课程的高管学员表示特别的感谢。
他们富有挑战性的提问以及发人深思的反馈意见助我们进一步理清和加强了理论认识。
我们也要特别感谢波士顿咨询集团（BostongGroup）为我们的研究提供财务上的支持，该集团与我们的合作已逾20年，是出色的长期合作伙伴。
我们对为MBA、EMBA和高管培训项目讲授过蓝海课程的INSEAD的教授们表示感谢。
他们是安德鲁·西皮罗夫（AndrewShipilov）、法里斯·步勒斯（FaresBoulos）、彼得·泽姆斯基（PeterZemsky）、陈国立（Guoli）、彦斯·迈耶（JensMeyer）、哈韦尔·基梅诺（JavierGimeno）、尼尔·琼斯（NeilJones）、吉宓（MiJi）、詹姆斯·康斯坦蒂尼（Jamesi）、本·本萨乌（BenBensaou）、迈克尔·希尔（MichaelShiel）、纳拉扬·庞特（NarayanPant）、路易克·萨杜莱（Lo?cSadoulet）、麦修·李（MatthewLee）、劳伦·马蒂斯（LaurenMathys）和乔治·伊潘（GeeEapen）。
他们不仅为我们带来了宝贵的反馈和丰富的讨论，从而进一步激发了我们的思考，其中很多人也成为了我们亲爱的朋友。
谢谢你们!
在我们的研究旅程中，我们在不同时段得到了很多人的支持。
我们对所有这些人心怀感恩。
这里我们需要特别提到两位人士，他们是加文·弗雷泽（GavinFraser）和马克·伯夫瓦·科拉东（Marc-Beauvois）。
多年来，加文和马克为我们提供反馈，并且经常在我们的研究成果尚未发表时，就将其付诸实践。
本书中有两个蓝海转型的例子，就是他们对我们的理论加以有力应用的直接成果。
对此我们感到高兴和自豪。
加文和马克，感谢你们的支持、你们的见解、你们带入工作中的学术操守，以及更重要的一点——你们的友谊。
我们也要特别感谢主持过马来西亚蓝海战略研究院（简称MBOSI）工作的朴在源（JaeWonPark），对蓝海战略倡议中心领导有方的约翰·赖克（JohnRiker），以及蓝海资深专家杰森·亨特（JasonHunter）和拉尔夫·特隆贝塔（RalphTrombetta），他们将我们的思想付诸实践，这些经验对本书做出了直接的贡献。
马来西亚蓝海战略研究院全体负责人和研究员以其尽心尽力的工作成为了我们在本书尾章中记述的国家蓝海转型项目的中流砥柱。
他们包括赵璋来（JaneRaeCho）、古里山卡尔·孙达拉拉詹（GowrishankarSundararajan）、丽莎·卡尔斯（LisaCarse）、蒂姆·波尔考夫斯基（TimPolkowski）、帕米拉·梁（PamelaLeon）、克雷格·韦尔基（CraigWilkie）、朱莉·李（JulieLee）、帕拉夫·杰哈（PallavJha）以及研究院团队的其他成员。
我们尤其要感谢我们的蓝海事务主管卡莎·杜达（KasiaDuda）及她的团队对我们的热情协助和全力投入。
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