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在此基础上，才能谈得上盈利，以及盈利额的多少。
这也就是企业千方百计要扩大产品销售的根本原因之一，并可以得出以下结论：
1.企业投资结构决定这个行业的平均经营杠杆系数
一般来说，技术密集型企业的固定资产投资比重大、固定成本高、经营杠杆系数高，所以这时候扩大销售对增加利润的潜力很大；相反，如果这时候产品销售量下降，给企业造成的经营风险也大。
所以，这样的企业要特别注意控制经营风险。
2.在投资结构既定的情况下，影响企业经营风险的因素主要是：销售量、产品销售单价、单位变动成本
这时候，销售量增加、产品销售价格提高、单位变动成本减少，都会增加企业利润、降低经营风险。
其中最根本的渠道是要扩大销售，即扩大产品的市场份额。
而要做到这一点，主要取决于经营管理理念的创新，具体包括两方面：一是树立品牌意识，用品牌来占领并扩大市场；二是树立创新观念，即通过技术创新和管理创新来提高产品附加值。
【一本书读懂投资学】
投资创办小型工厂的风险多种多样，所以要预先写一份详细的营运计划。
这实际上是在做沙盘推演，把所有可能遇到的问题预先想一遍，做好万全准备。
切记不要盲目投资、直到把钱花完了才哭笑不得。
小型工厂的管理难点及对策
小型工厂的经营管理千头万绪，存在许多难点。
这些难点有的是小工厂所特有的，有的是整个企业经营管理中共有的。
这些难点问题不解决或者解决得不好，必然会影响企业的正常发展和业绩回报，甚至关系到企业的生死存亡问题。
这些管理难点及其对策主要表现为：
标准化管理和作坊式管理的关系
许多投资者没有管理经验，不懂得什么是标准化管理，擅长（或者说迷恋）的是作坊式管理，甚至只会作坊式管理，这就很不符合现代市场的要求了。
就好比说，铁匠铺打出来的菜刀与大型工厂流水线上批量生产出来的菜刀，在质量稳定性方面肯定不一样，这就决定了它的市场销售、价格就大不一样。
正确的做法是：无论生产什么产品都要符合标准。
标准化生产不但能提高产品销售价格，也能节省原材料、时间，缩短工艺流程、减少废品率。
总之，它能为你创造效益，这是必须做到的。
出资者所有权和法人财产权的关系
出资者所有权是指投资创办该企业的公司股东，以投入企业的资本行使出资人权利；法人财产权是指企业法人的全部财产权利。
这是两种不同的关系，而这两种关系在私营合伙企业中经常处理不好。
具体表现为两种情形：
一是对企业管得太死，从而使得企业常常陷于困境。
例如，如果有三位出资者共同创办该企业，其中只有一位出资者负责经营管理，而另外两位在幕后指手画脚，这也不行那也不行，甚至威胁要撤回投资，这就很容易导致正常的生产经营活动无法开展下去。
二是生产经营活动缺乏约束，最终同样会步入困境。
同样是这三位出资者，由于当初大家都是因为关系非常好才出资的，所以完全相信这位负责人放手去干，导致最终“撒手不管”
，这也很可能要坏事。
正确的做法是：工厂投资者应当对资产收益、重大决策、管理者更换行使权利，其它的法人财产权则由管理者在规定的职责权限内自主行使。
当然，这一点说起来容易做起来难，但明确界定是必须的。
生产运营和资本运营的关系
生产运营和资本运营是两个不同概念，却又相互联系。
生产运营强调的是企业正常的生产经营活动，资本运营强调的是把资本更多地流向回报率高的部门、产品和项目上，从而获得更大的业绩回报。
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