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也就是说，中小企业要想加入与同行之间的竞争，并且在竞争中获胜，至少必须做到以下三者之一：要么你能够把成本控制得比竞争者更低，要么在产品和服务中具有与众不同的特色，要么在某一特定市场或产品方面具有独到优势。
需要注意的是，由于这三种战略之间的差异较大，所以如果战略方向不明，反而会导致企业遭受很大损失。
树立企业形象
俗话说：“人要脸，树要皮。”
对于企业来说也是如此，这就是企业形象。
企业形象相当于一个人的信誉，说是企业最宝贵的无形资产也不为过。
所以，企业从一开始就要树立良好的企业形象，这无论对企业与同行的竞争还是扩大影响、赢得市场，都有不可估量的作用。
适当的广告宣传
广告宣传是树立企业形象的主渠道之一，当然也是消费者了解企业及其产品的主要方式之一。
作为中小型商业企业来说，适当的广告宣传很有帮助，但要注意方式方法，尤其要注意费用支出的节省。
在当今广告媒体泛滥、广告效应递减的背景下，过分夸大广告的宣传和完全不做广告宣传，这两种思想都是错误的。
这里的适当，强调的是投入少、效果好，能够借助于良好策划和事件影响，让社会各界迅速了解本企业的竞争优势，从而带来快速而持久的市场效应。
如果能做到这一点，就算是非常成功的了。
企业经营定位
一个企业要想傲立于世，就必须有准确的市场定位。
市场定位就好像一个人的性别角色一样，是男人就应该具有男人的魅力，是女人就应该具有女人的柔情，男不男、女不女总会让人感到尴尬的。
关于这一点，可以从最近这几年市场上的连锁商店、超市经营、特许经营、代理代销等经营模式中看出来。
它们的成功原因有多种，经营定位准确首当其冲。
你只要一说是超市，不管规模大小，男女老少就都知道你大概的经营范围、经营项目是什么了。
企业经营计划
企业经营管理不能没有目标，否则会像一只没头的苍蝇撞到哪里算哪里，既不利于尽快实现经济效益，也不利于在与同行开展的商业竞争中占领先机。
而无疑，经营目标是要通过经营计划来实现的。
制定经营计划是应该按照“积极可行、综合平衡”
的原则，既不要好高骛远，又不能过于保守，否则就失去了计划的应有作用。
并且计划一旦制定就要有效执行，并把它作为一段时期内的努力方向；如果实现不了或超额过多，要认真查找原因，为下一步制定计划夯实基础。
熟悉并掌控企业购销实务
企业的一切经营活动都是以商品采购为起点、以商品销售为终点的，这是企业创造利润的主渠道，所以它对企业经营管理者的重要性怎么说都不为过。
在这方面，一定要非常熟悉并严格掌控商品购销的原则、计划、业务流程，以及与此配套的资金结算（包括现金结算和转账结算），确保资金安全和到账及时。
【一本书读懂投资学】
俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全”
。
小型商业投资虽然规模不大，可涉及到的方方面面非常复杂，需要熟悉的领域有很多很多。
完全可以这样说，从事企业经营管理有太多的技巧，一辈子都学不完的。
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