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究其原因在于，投机商业风险的波动比纯粹商业风险大，也就是说它对企业造成的危害更大。
其他因素的影响
其他因素所导致的商业风险比较复杂，例如：同行竞争；不正当竞争；信誉受损；商业机密泄漏；商品价格异常波动；等等。
例如，有的地方企业改制后，就基本上不给业务往来单位确认账务了。
如果你要与对方核对账务也可以，但不可能给你盖章和签字，有的甚至连对账也不同意，哪怕是口头对账也不行。
你遇到这种情况就很头疼，造成经营风险的可能性很大。
怎么办？最好的办法是一开始就选择信誉好、资金状况好的业务合作单位，并且及时核对、结清账目，至少要收集并保留证据，尤其是关注对方的资金状况和改制等因素。
【一本书读懂投资学】
商业风险是流通领域中普遍存在的现象。
商业在社会再生产过程中的中介地位，决定了它必然要受社会经济活动种种复杂因素的影响。
你要做的只能是尽量避免和减少风险，并把它控制在允许范围内。
经理经理，重在经营管理
俗话说：“经理、经理，经营、管理。”
这句话很好地说明了作为一名企业经理的工作重点应该在哪里。
毫无疑问，商业企业投资的目的是为了赚钱，但赚钱也并不那么容易，如果企业经营管理得不好，不要说赚钱，就连保本都不可能。
虽然小型商业企业的规模有大有小、人员有多有少、经营品种各不相同，但总体来看，经营管理的重点应该放在以下几方面：
企业设立
万事开头难。
创办一家企业，哪怕是再小的企业，也会有许多事情要你去做。
为此一开始就要做好各方面的准备，包括物质准备（主要是资金）和心理准备、知识储备，以及得到家人的同意和支持。
如果以前没有这方面的经验，还非常有必要向别人和书本请教，寻求帮助。
非常重要的一点是，企业设立要走正规渠道，一开始就守法、合规。
如果企业设立时就有先天性疾病，将来一定会有很多麻烦的。
建立经营系统
经营系统论观点认为，商业投资应当是一个有目标的系统。
一方面它自成一体，另一方面它又是整个社会经济系统的一部分。
所以，商业企业经营管理无论在指导思想还是流程上，都要通过外部对企业内部“投入—产出”
的系统运动来实现经营目标、经营要素、环境因素各方面的动态平衡，并且通过这一过程提供服务、创造投资回报。
加入企业竞争
一家企业的设立必然要面对各种各样的竞争，只有在竞争中获胜才能站住脚跟、赢得更大市场。
为此，一开始就要树立竞争意识，不但没必要害怕竞争，而且要敢于面对竞争，争取在竞争中获益。
加入企业竞争时要根据企业所在行业的发展阶段，采取不同的竞争战略。
归纳起来是，如果这个行业处于新兴阶段，那么应当把重点放在集中资源、尽快创造独特的供销渠道和规则上来，先人一步；如果行业竞争处于对峙状态，这时候重点应当放在缩减产品系列、注重产品和服务创新、发展对外贸易上来；如果行业竞争处于分散状态，这时候的重点应当放在增加附加值、差异化经营上来。
实施企业战略
企业的基本竞争战略一般有以下三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略（也叫专业化战略），它们虽然相辅相成，但你必须从这三种战略中选择一种作为主导战略。
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