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有的投资者一看到股市行情好，就把原来用于生产经营的正常资金抽回来暂时投入股市，结果造成生产停顿，这就得不偿失了。
正确的做法是：生产运营是资本运营的一部分，资本运营应当包括生产运营。
也就是说，只有当你有富余资金时才能投入股市。
专业化和多元化经营的关系
专业化经营和多元化经营并不矛盾。
但一般来说，小型工厂更应当强调专业化生产，这是符合当今世界经济潮流和趋势的。
也就是说，如果你的主导产品技术含量、附加值高，并且具有广阔发展前景，就应该集中力量发展主业、提高市场占有率，不必去搞多元化经营。
如果要搞，也应当作为主业产品的延伸来对待。
只有当主业发展到一定程度，具备多元化经营的实力和管理优势时，搞多元化经营、多元化投资才可能会有利可图。
资本流动和资产流失的关系
企业在生产经营中产生了一些闲置资产和产品，这时候进行降价处理，这究竟是盘活资产还是资产流失？这个问题不处理好，会影响合伙人之间的关系，甚至导致合伙失败，让企业走向破产边缘。
正确的做法是：如果确定是闲置不用的资产，哪怕是刚刚买回来就不能用的新设备，都要尽快处理掉变成现金，这才是资产保值。
产品没有知名度却要开拓市场
这是一个令所有小型工厂一开始都感到为难的事：产品没有知名度，生产规模又不大，去外地寻找大的经销商别人不是不理不睬，就是条件非常苛刻；找规模小的经销商吧，又怕对方信誉不好、打不开市场。
正确的做法是：你首先要在当地通过媒介制造声誉（最好不是做硬广告，而是通过其他方式），让经销商关心你的产品和企业；等到知名度在同行中打开了，你就有了挑选经销商的主动权。
而这时候就不是你去寻找别人而是你去挑选别人了，地位完全不同了。
销售人员的管理
销售人员的管理在小型工厂中非常头疼，当然在其他企业也同样存在这个问题。
销售岗位的自由度很高，如果你管得太多，就会变得很死板；如果管得太少，又会放任自流，出现各种自肥行为。
特别是一些销售业绩好的销售员，傲气得很，不但对工资、销售提成的要求高，而且随时随地可能会跳槽到竞争对手那里去；相反，剩下来的却是那些销售业绩不好的销售员，你赶他走也赶不动。
正确的做法是：要记住销售员也是普通人，要把他的业绩和报酬挂起钩来，并且在兑现你的承诺时要诚信、爽快。
如果能做到这一点，最好的销售员都不会跳槽，相反还会从别人那里跳槽到你这里来。
执行力问题
许多小型工厂存在着严重的执行力问题，明明事情可以做得很好、很快，可最终结果并不如意，甚至还会造成一大堆后遗症。
正确的做法是：在生产调度上要强调顺畅、力度。
所谓顺畅就是要靠清晰的生产流程来控制各种细节，交待时要做到傻瓜都能听得懂，而不是让对方自己去领悟。
所谓力度，主要是抓制度、速度、细节三个方面，进行量化管理，严格奖惩，这样才会引起足够重视。
【一本书读懂投资学】
工厂管理中存在着许多困惑和难点，有些问题至今没有很好的解决办法，却又是无法回避的。
开办一家小型工厂首先要解决的是上述八大问题，这对你的生产经营管理和业绩回报会有极大帮助。
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