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一个美国穷人，守着一大片收成很差的旱田，在一次挖水井时，发现里面竟然冒出黑浓的**，一问之下，才知道是石油。
于是旱田变油田，水井变油井，他就毅然雇工开采起石油来。
他没事便到油井去巡视，每次都看到一些不必要的浪费和闲人，就把工头找来，说他以后不想看到这种现象。
然而，下次再去，依然如故。
他就想：我只是偶尔来来，都看得出这大量的浪费和闲人，而那些工头天天在这里，为什么却视而不见？而且我一再警告，也还是收效甚微呢？
后来，这个人遇到了一位管理专家，便向他请教。
专家只说了一句话：
“因为那是你自己的油田。”
他猛然醒悟，立即召来各工头，对他们说：
“油井今后就交给各位负责经营了，收益的25％由各位全权分配!”
之后他又去巡视，发现浪费没有了，闲人也绝迹了，而且工作效率大幅提高。
他也很守信，依约行事。
得到了好处的员工们，工作比以前更卖力了。
正是得益于这一做法，他的油田才没在后来一波波的兼并热潮中被并购，相反的，他还借助自己的快速发展兼并了好多经营不善的油井，形成了自己的石油王国，并坐上了美国首富的宝座。
说到这儿，可能很多人已经为这个人对号入座了，不错，故事主人公就是举世皆知的石油大王保罗·盖蒂。
智慧点评：
只有知道员工所需，才能让其发挥出最大的潜能。
通常来说，满足员工的薪资需求是激发员工热情的第一步。
对很多员工而言，二两银子比100句废话要实在得多。
给员工切实的利益
微软公司招聘的人员大都是有前途的优秀青年，正是依靠这帮年轻人的**，微软公司才得以攀上事业的巅峰。
对此，比尔·盖茨毫不隐讳。
当有人问他公司成功的秘诀时，他说：“因为我们聘用最出色的人。”
比尔·盖茨是一个以自我为中心的人。
他率性而为，不顾及别人的感受。
在任何时候都保持自己的个性而不迁就别人。
一般来说，这种个性很容易让人心生反感，使自己处于孤立地位。
但比尔·盖茨的可贵之处在于：他虽武断但不专横，允许别人保持自己的个性，也能容忍别人的针锋相对。
这样，大家在同等权利下交往，不至于有受伤害的感觉。
这就是为什么那些开始不习惯比尔·盖茨的人后来却越来越喜欢他的原因。
微软公司的初期形式是合伙人制，比尔·盖茨和保罗·艾伦享有公司全部所有权。
1981年7月1日，微软公司成了华盛顿州的一家正式股份公司。
随着几年的长足发展，公司的性质悄然发生了变化。
起初，微软公司的股票只有少数内部人购买，盖茨、艾伦分别占有股份的53％和31％，鲍尔默占8％左右，拉伯恩占4％，西蒙伊和利特文大约各占2％。
许多在微软公司干了多年的人，对这种股票分配方式心怀不满。
他们有功劳，但股票只发给了比尔·盖茨最亲密的伙伴，他们不能从公司的发展中获得好处。
在人们的呼声下，微软公司的股票购买权计划很快实行。
当然，这一计划用了4年时间才陆续完成。
微软公司的原始股价为每股95美分，可以给每位新雇的程序员5200股，来得较早的人得的更多。
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