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不过，公司却不敢冒犯他，因为公司当时还绝对少不了他这样的人才。
于是，杰克·韦尔奇亲自出马。
一天，他把史坦恩梅兹叫到他的办公室，对他说：“史坦恩梅兹先生，现在有一个通用电气公司顾问工程师的职务，你看这项职务由你来担任如何？我暂时还找不到合适的人来担任这项职务。”
史坦恩梅兹一听，十分高兴：“没问题，只要是公司决定的，我就乐意接受。”
于是，杰克·韦尔奇就给了史坦恩梅兹一个新的头衔，让他担任“通用电气公司顾问工程师”
这一职务。
其实工作还是和以前一样，只是换了一个新头衔。
而让其他人担任部门主管。
对这一调动，不知情的史坦恩梅兹十分高兴。
如果他知道换职务的原因是公司认为他担任部门主管不称职，那么他在今后的工作中肯定不会有太多的**。
通用公司的高级人员也很高兴。
他们巧妙地调动了这位最暴躁的大牌明星的工作，而且他们的做法并没有引起一场大风暴，因为他们让他保住了面子。
让他有面子！
这是多么的重要，而我们却很少有人想到这一点！
我们曾残酷地抹杀他人的感觉，又自以为是；我们在其他人面前批评下属，发出威胁，甚至不去考虑是否伤害到他们的自尊。
然而，一两分钟的思考，一句两句体谅的话，对他人的态度宽容一些，都可以减少对别人的伤害。
著名人际关系学家卡耐基曾和美国最著名的传记作家伊达·塔贝尔小姐一起吃饭，他告诉她正在写有关“对待下属”
这本重要的书。
她告诉卡耐基，在她为欧文，杨罗写传记的时候，访问了与杨罗先生在同一间办公室工作了三年的一个人。
这个人宣称，他从未听过杨罗先生向下属下过一次命令。
例如，欧文，杨罗从来不说“做这个或做那个”
，或者是“不要做这个，不要做那个”
。
他总是说：“你可以考虑这个，”
或“你认为，这样做可以吗？”
他在口授一封信之后，经常说：“你认为这封信如何？”
在检查某位助手所写的信时，他总是说：“也许我们把这句话改成这样，可能会比较好一点。”
他总是给人自己动手的机会，他从不告诉他的助手如何做事，他让他们自己去做，让他们从自己的错误中学习成功的经验。
通过这种方法，使人们很容易改正他们的错误，而且维持了下属们的自尊，使他们认为自己很重要，并希望与你合作，而不是反抗你。
智慧点评：
作为领导，在对待下属的时候，不要以为他们是下属，就低你一等，你就可以随便批评他们。
他们也有自尊，也要面子，所以，你不妨多用一点建议代替批评，他们会觉得你这个领导平易近人，因此自然也会对你的工作积极地配合。
为下属揽过
当你的下属犯了错误，作为领导你该怎么办呢？是大加训斥，还是放任自流？这些都不是上策。
聪明的领导者会为下属揽过，并责怪自己领导不利。
这时你的下属便会感恩戴德，将你的恩惠铭记于心，以后更加死心塌地的跟着你。
你不仅没有因为下属的错误而伤害了下属，反而更加深了下属对你的信任和支持。
明代嘉靖年间的杰出军事家、民族英雄俞大猷对部属既教习武艺，又教读兵书，以诚团结人，以义教育人。
当部属发生过失时，他既能严肃批评教育，又能主动承担领导责任。
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