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的格兰特为新总司令。
有人告诉林肯，说格兰特将军嗜酒贪杯，难担大任。
林肯却说：“如果我知道格兰特将军喜欢什么牌子的酒，我就会送若干桶给他和其他的将军们。”
林肯当然知道贪酒可能误事，但他更知道格兰特将军是当时北军所有将军中最有才能的，只有他能引领北方军队打赢战争。
事实上，对格兰特将军的任命成了南北战争的转折点。
证明了林肯的用人政策，是在于求其人之所长，而不在于求其人为“完人”
。
管理者如果所使用的都是没有弱点的人，那么他所领导的机构，充其量也只是一个平凡的机构。
所谓完美无缺的人，因为由于追求全面和均衡，他们往往在某个方面钻研不深而成为实际上的无价值人员和二等人才。
在现代社会学科知识门类众多，知识飞速更新的年代，传统意义的能人已经不可能。
“成功者都是偏执狂”
，追求完美就意味着平庸，往往是某方面有缺陷的人才成为成功的人。
“这里躺着一个人，他懂得如何任用能力比自己强的人。”
钢铁工业之父安德鲁·卡内基的墓志铭这样写道。
卡内基所用的人都是能干的；不过，这些人也只是某一方面有才能，只适合于某个特定的职位。
卡内基能够看到这些人的长处，并把他们的长处应用到工作中去。
所以，卡内基成为一个卓有成就的企业领导者和用人者。
智慧点评：
有些管理者总是在试图寻找完美无缺的员工，他们眼中完美员工的形象总是品质、学识、能力、身体、团队适应能力都是完美和一流的。
他们求全责备，很难有人合乎他们的要求。
他们招聘来的人，往往是“全能型”
的，没有明显的弱点。
但却不是专业型的。
这些人在完成具体的工作时不如那些在某个方面有优势而又摆对了位置的人发挥得更好。
要强兵不要残兵
唐末以来，军阀林立，藩镇将帅大多各自招募兵马，战斗力颇强，而朝廷禁军官兵，则数朝相承，因循守旧，几个政权沿袭下来，早已腐败无能到了极点。
历代帝王只求快活，得过且过，不但没有魄力整编精简，反而唯恐激起变乱。
因此，堂堂中央禁军，只是徒有虚名，大多都是老弱残兵，而且懒散骄傲，根本不能作战。
每次遇到敌人，不是溃散逃走，就是解甲投降。
唐末五代国破家亡，大多都是由于这个缘故。
后周世宗柴荣从高平战役中亲身经历了禁军将领樊爱能、何徽临阵脱逃的事件，才知道这种弊端的严重性，他决心革除它。
柴荣对侍臣说：“用兵之道，士兵贵在精锐，而不在人数众多。
现在的情况却恰恰相反，士兵多却很无能。
再说老幼不分，强弱无别，勇敢的和怯懦的待遇没有两样，怎么能鼓舞勇气勇敢作战呢？”
柴荣下令各军精简缩编，健壮的升入上军，老弱的一律淘汰。
这样一来，禁军的人数大大减少了。
柴荣改革兵制最重要的措施是调整地方军队，充实中央禁军。
藩镇将帅多自辟兵源，自招强悍兵卒，所以骁勇之士都被各藩镇网罗帐下。
柴荣下令招募天下勇士，由各州、县送到京师（开封），命令赵匡胤挑选其中最强壮的组成殿前各路禁军，以保都城安全。
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