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后来，他被松下幸之助委以重任。
要不是松下幸之助发现并把他带走，他也许将一直被埋没。
在一些企业里，有些气量狭小的管理者，一听到别人提出某某部属的优点时就会怒火中烧，甚至不顾一切地排斥，以致失去优秀的人才而不自知，却不停地埋怨身边没有得力的助手。
企业迫切需要的是有创造性且能独立思考的人，他们不会唯唯诺诺，人云亦云，往往在重要问题上坚持己见，与领导一辩高低。
某无缝钢管厂有一位青年工程师，既有学识，又有工作经验；既肯干，又能干，但有些人说他骄傲犯上，不听话。
他在工作中顶撞过不少领导，包括厂长。
但厂长是一位心胸宽广的领导者，在经过认真分析后，他认为这位青年工程师有主见，于是力排众议，任命他为车间主任，这位青年工程师发挥长处，带领车间工人为企业作出贡献。
后来厂长总结道：“不能用那种听话，但没有本事的‘绵羊干部’，而要用有本事、敢登高山的‘山羊干部’。”
只有大度的领导，才能心平气和地听取下属的意见，并加以分析，采纳其中合理的成分。
大度的帅才往往是用人不疑的。
疑人不用、用人不疑是企业家应一贯坚持的选拔人才的原则。
面对不能容忍优异人才的中层领导者或消极对待部属的部门领导，高阶层的领导者就要具备慧眼识人才的本领，给人才创造条件，让他们有充分发挥自己才能的机会，为企业创造更大的效益。
智慧点评：
在基层员工中选拔优秀人才，要求领导者在发掘人才时要独具慧眼；在使用人才时要果敢决断，这样才能赢得最大的效益。
留下出色的人才
1947年的一天，一个中年人走进托马斯·约翰·沃尔森的儿子小沃尔森——这个IBM第二任总裁的办公室，他瞧了一眼小沃尔森，毫无顾忌地嚷道：
这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司未来需求部的负责人。
他是当时刚刚去世的IBM公司第二把手柯克的好友。
因为柯克与小沃尔森是对头，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃尔森肯定不会放过他，与其被人赶走，不如主动辞职，闹个痛快。
伯肯斯托克知道小沃尔森与他的父亲一样，脾气暴躁，也很要面子，假若哪位职工敢当面向他们发火，那么，其结果就不言而喻了。
奇怪的是，小沃尔森显得很平静，脸上还有一丝笑意。
伯肯斯托克有点紧张了，不是因为害怕，而是有点摸不着头脑了。
在小沃尔森的全力挽留下，伯肯斯托克没有走。
事实证明，留下伯肯斯托克是正确的。
伯肯斯托克是个不可多得的人才，甚至比逝去的柯克还精明能干。
在促使IBM从事计算机生产方面，伯肯斯托克的贡献最大。
当小沃尔森极力劝说老沃尔森及IBM其他高级负责人赶快投入计算机行业时，公司总部里支持者相当少，而伯肯斯托克全力支持他。
伯肯斯托克对小沃尔森说：“打孔机注定要被淘汰，假定我们不觉醒，不尽快研制电子计算机，IBM就要灭亡。”
小沃尔森相信他说的话是对的，他联合伯肯斯托克的力量，为IBM立下了汗马功劳。
小沃尔森不但挽留了伯肯斯托克，后来，他还提拔了一批他并不喜欢，但却有真才实学的人。
后来，在小沃尔森的回忆录中，他这样写道：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”
智慧点评：
企业的发展壮大，靠的是人才。
没有人才的企业，前途暗淡。
如果你认为某个员工是个人才，就要想尽一切办法留住他，总有一天他会为你建功立业，成为你的左膀右臂。
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