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1962年4月9日，既非议员，也非前任部长，更非首脑人物的蓬皮杜，却被戴高乐授命组阁。
在这个例子中，蓬皮杜的出身仅是一个中学教师，然而，却被戴高乐授以重任，从一介平民一跃而升为总统的红人。
后来，蓬皮杜为戴高乐这种不计出身、破格提拔他的做法深为感动，于是对戴高乐尽心尽力，以报答戴高乐的知遇之恩。
汉朝刘邦手下掌握兵权的韩信，也是一个出身卑微的人。
当刘邦授予韩信将军称号时，还有人向刘邦说起他的“**之辱”
，这么没出息的人怎能拜为大将。
但是，刘邦却丝毫不为之所动，仍旧授予韩信兵权。
在以后的日子里，韩信果然为刘邦打下汉朝江山，立下了汗马功劳。
智慧点评：
作为领导，对待下属千万不能以出身来论英雄、论等级，只要有才能，就应当予以重任。
这样才能赢得众人的信服，才能为你的成功奠定人才基础。
人不可貌相
人不可貌相，海水不可斗量。
管理者不能因下属的外表而迷了眼睛，应该由表及里，通过现象认清他的本质，看准下属的“庐山真面目”
。
当一个应试者衣冠楚楚的站在你的面前的时候，或许你会赏心悦目于他的外表，但要记住：华丽的外表不能代表应试者能力的大小。
公司需要的是有能力的人而不是时装模特或电影明星。
一个穿着普通的人也许会成为公司业务发展的栋梁之才。
一般情况下，管理者还容易犯的另一种观貌识人的错误是过于注重文凭。
当应试者亮出名牌大学的文凭时，有的人会因此被震慑住，而对于那些毕业于名不见经传的学校的人往往根本不加考虑。
在这个问题上，那些管理者心里应该清楚：作为雇主，你将要看重的是他本人的才能，而不仅仅是他所毕业学校的名气。
如果一个领导很容易被应试者的文凭所迷惑的话，他往往会失去人才而得到一群庸人。
怎样才能避免仅以外表识才的错误呢？作为一名管理者要想较多较好较快地识别和发现潜在人才，应注意以下几点：
（1）听其言识其心志
潜在的人才大多尚未得志，他们在公开场合说官话、假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”
的本质之言，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。
（2）观其行看其追求
一个人的行为，体现着一个人的追求。
任何一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住这个角色而多多少少地带点“装扮相”
，只有那些处在一般人中的人才，他们既无失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会，所以，他们一切言行都比较质朴自然。
管理者若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”
，而且这种“真迹”
又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这种人才，十有八九是可靠的。
（3）析其能辨其才华
潜在的人才虽处于成长发展阶段，有的甚至处在成才的初始时期，但既是人才，就必然具有人才的先天素质。
或有初生牛犊不怕虎的胆略，或有出污泥而不染的可贵品格，总之，既是人才，就必然有不同常人之处，否则就称不上人才。
一位善识人才的“伯乐”
，正是要在“千里马”
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