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魏元忠说：“那么刘藏器是个品行高尚的君子，陛下是知道的，但他现在已经七十多岁了，才仅仅是个尚书郎。
王义方早死不用，陛下为他感叹，那么刘藏器还没有死，陛下为何不加以重用呢？”
高宗深感惭愧，无言以对，于是就起用了刘藏器。
无论何时何地，人们都希望有自己的地位。
最有效的方法莫过于让那些优秀的下属担任高一层的工作。
因为无论任何工作，只要让他担任哪怕只是个小主管，他就觉得已确立了地位，干劲就会十足。
当然，有时并没有领导职位，故只有退而求其次，可让他当个指导者，指导后进人员，或者干脆建立责任制度。
比如，向来不管家中财务的人，一旦叫他管理财产，他反而会收敛贪玩个性，一改常态，专心负起重任来了。
人无论在家中或组织内，只要在团体中确立了地位，就会觉得责任感加重，有奋发向上的意念。
有许多低层的员工，虽然他们很优秀，但他们从不考虑工作的整体，觉得想休息就不去上班。
一旦职位高升，反而会认为“工作第一”
。
许多基层下属总是与上司呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他反而会改变态度，热心督促属下工作。
阿伟是公司内非常有钻研精神的人，但就是搞不好人际关系。
后来主管让他指导新员工，结果不但指导有方，绩效不错，他本身也与许多人成了朋友。
你也可对年资满一年以上的员工说：“你们现在已是公司的中坚分子，工作纯熟，因此我要你们来指导新员工。
要知道，这是一项很重的工作，希望你们好好地干。”
这些人一旦担任指导者，清楚了自己的地位，工作起来就格外地富有热忱。
由此看来，让下属确立位置并非一定要赋予某种地位。
只要在感觉上，有人依赖他、拜托他，使他感觉自己俨然是位经验老到的人，就可以使其自认已确立地位了。
也就是说，
只要让他专门负责某件事，使其独当一面，就会达到这种效果。
当然，可能的话，应当赋予相当的待遇。
另外，每个人都希望自己的地位节节攀升。
你若经常置某个下属于某个地位上，他会渐渐地降低工作意念。
因此，你必须让他成为实力更高的人，使他能得到较高的地位。
然后在日常工作中加以训练和指导。
如此一来，使他们体会到，在团体组织中地位高升的实在感，那才会使他们有干劲。
同一组织内，有不少下属都有着丰富的经验，这些人之所以意志高昂，是因其在工作岗位上有种无法动摇的地位，使他们自豪、有信心，周围人们尊重他们之故。
智慧点评：
留住有能力的下属是管理者成功的前提，对有能力的下属不仅要给予一定的物质奖励，还要给予适当的位置，使得人尽其才，这也是管理好下属的一个好方法。
让员工成为公司的主人
现代企业意义的员工持股计划起源于戴夫·帕卡德，惠普公司的创始人。
戴夫·帕卡德1912年出生于美国科罗拉多州的普韦布洛。
1936年与比尔·休利特一起创立了体利特一帕卡德公司，即惠普公司。
他们当时工作的车库被确立为硅谷发祥地的纪念标志。
惠普公司经过几十年的发展，成为生产计算机与电子产品以及提供IT服务的国际性大公司。
帕卡德曾于1969年被任命为美国国防部副部长。
戴夫·帕卡德年轻时酷爱体育运动，体育教练曾经对他讲：“两个争夺冠军的球队，其水平旗鼓相当，在这种情况下，默契配合极为重要，特别是在那些瞬息万变的比赛中。”
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