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在无能的管理者身上才会出现这种不正常的共鸣观念。
其实，这种管理者心中的共鸣观念不见得能被员工所认同。
相反的，多次与员工抨击上司的结果只能是员工们逐渐地把他看做“愚蠢的人”
。
员工会把“共鸣点”
说成“迎合”
，因此员工自然而然会这样想——“这个蠢上司在设法讨好我们”
。
和员工一起批评上司的管理者，其能力评价往往比其他的管理者（指和他同等级的管理者）要低。
没有能力指导员工的管理者往往容易和员工一起批评。
上司管理者一旦缺乏经营者的意识，甚至连一般员工有的正确观念都没有，想到的只是拉拢员工，当然会在公司的休息室里和员工一起来攻击上司的不是，讨论企业的流言飞语。
智慧点评：
“亲近者”
通常很有机会与管理者在一起，他们与管理者亲近的目的有很多，有些是抱着能得到你赏识和提升的目的来的，有些则仅仅可能喜欢把各种各样的消息收集起来，四处散播而已。
但不管是哪一类“亲近者”
，管理者最好的选择是远离他们。
与下属保持一定的距离
曾任美国通用汽车公司总裁的斯隆先生，是美国历史上第一位职业经理人，在他的领导下，通用公司久盛不衰，成为闻名世界的企业巨人。
由于他的出色贡献，西方媒体把他称为“管理学界的现代化组织天才”
。
斯隆先生在担任通用总裁的50多年时间里，没在通用公司结交一个朋友。
要想和他成为真正意义上的朋友也可以，那前提就是——你先离开通用，之后才能建立真正的情谊。
而且，他从不在公开场合谈论自己的喜好、家庭。
很多媒体记者在采访他的时候，不免常常问到他的爱好、家庭、童年和早期生涯，他都坚决拒绝回答。
所以，在常人眼中，斯隆先生是一个刻板、固执、严厉、专注工作、不讲感情的人。
说得好听点是一个标准的专业的经理人，说得不好听点则是一个毫无情趣的人。
事实果真如此么？非也。
真正的斯隆是一个爱好广泛、热衷交际、爱憎分明的人，更是个有情趣的人。
他的身边也像常人一样有许多好友、死党。
他非常爱他的家庭，结婚几十年来，夫妇间一直恩恩爱爱，和和美美。
他认为，家庭、爱好这些东西是他的私事，和事业无关。
也正因为如此，他在担任通用总裁以后，就把自己孤立起来，不与下级主管亲近，对所有下属都以礼相待，保持一定距离。
斯隆先生用人不拘一格，他手下的高级经理们，风格迥异，各有特色。
斯隆先生曾在私下里说，他们都有自己的想法，每个人都与别人不同，他们不知道我喜欢什么，就不会因为我的喜而喜，也不会因为我的恶而恶，而是随时表达他们最真实的自己。
对于爱好，斯隆先生说：
“每个人都有爱好，也都有爱好的权利。
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