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智慧六驭下篇（1）
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做个强有力的领导者
1862年，当时的普鲁士议会对于德皇威廉一世的扩军计划提出抗议，并导致政府内阁的解散，普鲁士面临着一场空前的政权危机。
威廉一世手足无措而又软弱无能，甚至萌发了退位让贤的想法。
在这关键时刻，国防大臣容思向他推荐了当时担任驻巴黎的大使俾斯麦，希望他能主持政局，帮助德皇摆脱危机。
在万般无奈的情况下，威廉一世将信将疑地把俾斯麦召回宫中。
俾斯麦的上台纯属天赐良机，在德皇最危急的时候，他毫不犹豫地伸出援救之手。
天降大任于斯人。
俾斯麦知道他的出头之日来了，而这一天他已等待很久了。
在柏林的巴勃斯堡王宫，俾斯麦向德皇陈述利害，苦苦劝说他不能退位，要继续当政。
事后，在俾斯麦的日记中，人们可以看出这个铁血宰相在当时强烈主张君主专制，否定议会政体。
他甚至指出要经过一段时间的独裁统治，才能真正实现君主立宪。
德皇威廉一世被俾斯麦的话吓得目瞪口呆，但也被俾斯麦的勇气折服。
1862年9月23日，威廉一世任命俾斯麦为普鲁士宰相，并委托他全权处理国内外大事。
从此，俾斯麦成为普鲁士王国内显赫一时的统治者。
俾斯麦有一段话：“德国不是建立在普鲁士的自由土壤上，而是建立在权力之上。
当今国家的许多问题不是靠多数的决议来解决的，是要靠铁和血。”
这就是俾斯麦“铁血宰相”
名称的由来。
日本的木川田习惯让下属仰视他，从不轻易让下属接近自己，在公司组织观赏棒球赛时，他总是与属下保持一定距离，不只观赏棒球的态度如此，木川田对于过去和员工之间所建立的良好人际关系，也完全加以割舍，亦即不再和员工寒暄问好或闲话家常。
对于工作方面的态度亦然。
就任社长之后的木川田，在社长室召见副社长或常务等重要干部时，自己坐在椅子上而让对方站着报告或聆听命令，而且实行得非常彻底。
为了建立企业最高负责人的良好形象，木川田采取完全和员工隔离的态度，舍弃人际关系的结果，当然陷入极为孤独的境遇。
木川田究竟为什么要固执地筑起和周围人之间的城墙和护城河？
这是由于他不想让别人看到自己的弱点的缘故。
木川田认为，唯有不让部下看出自己的弱点，方能成为强有力的领导者。
“有了木川田社长，我们便可以高枕无忧了。”
员工们都很信任他。
由于领导者的孤立状态，才使下属产生这种信赖感。
如果一直和周围人士保持密切的人际关系，领导者自身的弱点便很容易为人所知。
如此一来，下属也许会觉得：“我们的主管是个很有人情味的人。”
而心生亲切感，但同时也可能会产生如下的不安感：
“像他这样平凡的主管可靠吗？”
尤其在遇到必须有所决断的场面时，影响便更大了。
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