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回家后他就开始等待微软小姐再来电话，感觉等了很久很久，以致失望地想：“没有希望了，我不是最好的。”
然而一天中午，不是小姐而是经理本人打电话给这位员工：“请问今天有时间吗？上级老板刚到北京，明天就要走。
与你见面的时间可以是中午一点半或晚上八点。”
“有时间，我愿意一点半见面。”
好像怕失去机会似的，他选择了马上见面。
真实而没有特意准备的他通过了严格而全面的考察，从众多的应聘者中“脱颖而出”
。
得到微软的正式录用通知时，这位员工有了第一次成就感。
智慧点评：
在现代企业管理中，让员工有一种成就感，是充分调动员工积极性的有效手段。
不可用强权压制下属
权力就是用来指示、指导下属的一种力量，也可用以纠正下属的过失，是为了更好的开展工作而施予某人的。
虽然如此，但如果仅仅仰仗权力，采取强硬手段来压制下属，口口声声说：“我说这么做就这么做。”
不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，不但不能使下属顺服，同时蛮横、高压地使用权力，还会引起下属强烈的反对。
三国时期有这样一个战例：张飞生性脾气暴烈，动不动喝醉酒后鞭打士兵，士兵们敢怒而不敢言。
关羽败走麦城之后，被东吴所杀。
张飞为替兄长报仇，凭借权力提出了不合理要求，限令军中三天以内置办白旗白甲，挂孝讨伐东吴。
负责制造盔甲的两员大将范疆、张达因为期限太急，就向张飞乞求宽限几天，张飞不但不听，竟然把二人打得满口出血，并命令道：“一定要按期完成，若超过期限，就杀了你们示众。”
二人知道根本不可能按期完成，便商议：“与其他杀我们，不如我们杀了他。”
张飞之所以被部下杀死，与他平时的高压、蛮横是分不开的。
平常下属们就是“敢怒而不敢言”
，更何况在他急切报仇之时？
领导下达命令要符合实际情况，指责应该有充分的理由，而不应因为被赋予了某种权力就滥加应用。
把强制及使人服从的力量藏而不露，才是聪明的做法。
身为下属，就算不受强制，也会有服从的心理，如果领导用一种以上压下的态度来对待他们，即使性格温顺的人也会暴躁起来。
所以领导不能借助权力压人，而靠本身的人格魅力树立的威信使人折服才是明智之举。
权力并不是万能钥匙，你不用多表现，大家也知道你是领导。
威信比权力更重要，放弃手中的权力，把精力放在建立威信上，效果会更好一些。
聪明的领导很少会像封建社会那些专制的皇帝，随心所欲，世间万物为自己一人所支配。
他们往往在工作中，通过展现自己的能力和良好的品德，来逐步建立自己的威信。
有了威信，大家才能信服你。
这时，你才具备了无形的感召力，你所做出的决定，才会得到大家的拥护。
智慧点评：
强权只会导致暴政，管理者要铭记于心。
随心所欲地使用手中的权力，只会使你失去威信；而学会不倚仗手中的权力，建立你的领导威信，才会得到大家的信服。
柔和的语气人人都喜欢
多用建议，少下命令，语气柔和一些，不但能避免伤害别人自尊，而且能使其乐于改正错误，并与你友好地合作。
几年以前，杰克·韦尔奇任美国通用电气公司总裁的时候，通用电气公司正面临着一项需要慎重处理的工作，即免除查尔斯·史坦恩梅兹担任的某一部门的主管职务。
史坦恩梅兹在电器方面有超人的才能，但担任计算部门主管却很不称职。
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