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只有前者，对提高企业的管理水平才大有好处。
但在有些领导者看来，那样做，会直接威胁第一把手的位子。
因为，不知何时，他们就会成为第二把手、第三把手。
到那时，他们在企业管理方面，就会喧宾夺主，与自己旗鼓相当。
这样的部下，往往就不那么听话，甚至会碍手碍脚。
所以，有些企业领导反而愿意让没什么主见、缺乏才干的人员去接受培训。
因为，那样做，有利于自己继续搞“一言堂”
。
殊不知，培养与选拔比自己能力水平差的人员作为企业领导的第二梯队、第三梯队，企业的管理素质就会越来越差。
“庸妒症”
既然是一种不良的心理品质，作为领导者，就应当时时提醒自己，有意识地加强自身的素质修养，开阔自己胸怀，正确地看待自己和自己的部下。
以企业、事业为重，敢于培养在才华方面超过自己的人，敢于提拔重用比自己强的人，这才是有作为的领导者。
北宋文坛领袖欧阳修对苏轼的栽培，足可以显出他的育人气概。
当21岁的苏轼进京应试时，欧阳修任主考官，他看完苏轼的文章后，连说：“读轼书，不觉汗出。
快哉！
快哉！
老夫当避路，让他出人头地！”
欧阳修明明看到苏轼将会超过自己，却大力褒奖，心甘情愿地“让他出人头地”
。
这种育人之气概，令人肃然起敬。
智慧点评：
作为企业的领导者，在培育后备人才方面，应大度一些，别有那种嫉妒，嫉妒别人说明自己是庸才，聚集贤才，为己所用，才能推动自己成功。
正视自己的缺陷
一般人对自己的缺陷都很敏感。
其实人无完人，缺陷并没有什么，关键是自己在心理上能接受这一事实，不要总试图掩饰，往往越掩饰越糟糕。
勇敢地承认自己的某些不足，更有利于其他人将目光转移，看到你更优秀的地方，从而提高他们对你的总体评价。
德国前总理科尔身材很胖，有一次，在欧洲各国首脑会议上正当大家全神贯注地开会时，只听得“咔嚓”
一声，紧接着又是“扑通”
一声，大家扭头一看，只见科尔蹲在了地上，在他的旁边，是一把被他坐垮了的椅子。
科尔把这一切都接受下来，而且自信地到处讲演，结果科尔连任了好几届。
在这里，科尔并不认为他的身体肥胖而影响了他在公众面前的形象。
一个能正视自身弱点的人，往往能因此而更加努力，从而博得众人对他的尊重。
对于大多数人来说，形成一些小毛病、小缺点、小嗜好，一下子改掉也不容易。
对于这些缺陷，要能自我接受，充满自信，但也并不是等于说可以不加注意，大大咧咧了。
有的时候，你可以想出许多聪明的办法，不让你的这些缺陷给他人造成坏的影响。
从前有一个国王，在过去的战斗中失去了一只眼睛和半条腿。
有一次他的画工为他画像，第一个画工把他画成了一个高大完美的男子，国王很不满意；第二个画工很老实，按他的原样子画了下来。
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