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战场上的心理学
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—战争是心理学的催化剂
在两次世界大战中，全世界都被卷入其中，心理学家也不例外。
在第一次世界大战爆发后，罗伯特·耶斯基建立了一个服务于战争的心理学组织，他曾经说过这样的话：
在这个国家，我们第一次为了某种目标而建立一个普遍的组织。
如今，美国心理学界为军队提供了训练有素、热情周到的服务。
我们将团结在一起，而不是各自为战。
罗伯特·耶斯基还呼吁心理学家们“通力协作、服务国防”
。
1917年4月6日，美国正式宣战，加入了同盟国的阵营。
在此期间，罗伯特·耶斯基则利用铁钦纳组织“实验心理学会议”
的机会，成立了“心理学家战时服务组织”
。
从那以后，他就成了个大忙人——组织心理学家为军方提供心理咨询、到加拿大去考察心理学服务战争的情况……
在这一时期，所有年轻的心理学家几乎都在从事与战争有关的工作。
除了罗伯特·耶斯基的组织之外，另一位心理学家斯科特也组织了一个类似的机构，为军方提供心理援助。
罗伯特·耶斯基和斯科特的关系很不好，因为耶斯基希望可以通过对新兵的心理测试来取得一些心理学方面的研究成果。
而斯科特则对这种在战争中搞研究的行为很不满，他认为心理学此时应该抛开一切研究，全力帮助军队取得胜利，而耶斯基的做法，则是在用战时研究来提升个人的地位。
由于两人路线上的冲突，导致火药味很浓。
在沃尔顿酒店举行的一次会议上，斯科特公开说：“我对耶斯基已经很愤怒了，我已经说得很明白，耶斯基必须离开战时组织。”
此后，他又谴责耶斯基是在以虚假的爱国主义来掩饰自己对利益的追求。
话说到这份儿上，两人完全不能在一起愉快地工作了，于是他们各自领导着自己的组织，分别为军队服务，而当初心理学界团结一致的宣言，也成了一句空话。
从效果上来讲，斯科特更受军队的欢迎。
他从心理学的角度出发，制定了一个军官的委派标准，他让军队相信，如果听从自己的建议，就可以避免“用错人”
的局面。
军队批准他成立了“军部委员会”
，帮助军队将合适的人选送到合适的岗位上。
到战争结束的时候，斯科特因做出杰出贡献而获得了“杰出服务勋章”
。
反观耶斯基，他为军队做出的贡献很少，所以没有能够获得勋章，但是他的工作却为职业心理学的发展指明了道路。
在他之前，心理测试只不过是少数人才可以获得的“服务”
，因为没有那么多心理学家为人们搞这种测试。
耶斯基培养出了一大批有资格提供测试服务的心理学工作者，可以为更多的人服务。
战争虽然结束了，但是它带给人们的影响却没有消退。
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