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九月 二日 星期一
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上午，应宗长心定之请，出席每月一次的宗务委员会。
佛光山的行政，我早已不过问，但基于徒众对我的一份尊敬，我也提供一些看法——
◎会议时，不要老提过去的历史，或已成为事实的事，重点在今后发展方案及如何解决问题。
◎人与人相处，在工作上要先沟通好，才能互相配合。
但沟通不可以用成见、用情绪。
成见犹如杯子里装满了水，一些好的方法和建议，就再也装不进去了；内心先有了设限，就不懂得去接受更好的东西了。
◎沟通非光是发挥自己的意见，也不是要别人来接受自己的意见。
而是要开诚布公的将自己的意思表达，让别人了解，并且聆听别人的意见，双向交流。
◎沟通后，自己满意而对方不欢喜；或对方愿意，自己不能接受，都不是好结果。
最好的沟通是，不仅让工作顺利进行，且彼此也能皆大欢喜。
◎人心在于有所得。
其实真正的所得，不一定在有形的上面，如做领导者能得人心，做长官的获得属下的拥戴。
所谓“敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之”
。
与人接触，一定要谦恭有礼，这是拉近彼此关系的最好方法。
◎身为领导者的条件，是让属下思想自由，敢说敢做；让跟随的属下，生活得很自在；不压抑属下，且不断协助属下进修学习；让属下生活有保障，无恐怖忧愁。
也就是说，好的主管或领导者，令人害怕不如令人喜爱，令人喜爱不如令人赞美，令人赞美不如令人尊敬，令人尊敬不如令人怀念。
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