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曹丕又问钟会为什么不出汗，钟会回答说：“战战栗栗，汗不敢出。”
曹丕、司马懿听了后，对钟会的才华都表示惊叹。
如果从钟会的不流汗中看到的是钟会的野心，那么，世上就难有可用之才了。
钟会非但不能脱颖而出，恐怕还会受到打击。
实际上，人有所长，亦有所短，只要能扬长避短，天下就没有不可用之人。
从这个意义上讲，领导者的识人之道，应该是先识其长，后识其短。
一个木匠出身的人，自己的床坏了却不能修，足见他锛凿锯刨的技能是很差的。
可他却自称能造房，柳宗元对此满脸的疑惑。
后来，在一个大的造屋工地上柳宗元又见到了这个木匠。
只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，秩序井然。
柳宗元大为惊叹。
对这人应当怎么看？如果见他不是一位好的工匠就放在一边不用，结果无疑是埋没了一位出色的工程组织者。
这个故事说明：如果先看一个人的长处，就能让他充分施展才能，实现他的人生价值；如果先看一个人的短处，就容易掩盖和忽视他的长处和优势。
因此，看人应先看他的长处，而不是千方百计挑其毛病。
《水浒》中的时迁，其短处（偷鸡摸狗成性）非常突出。
然而，他也有突出的长处——飞檐走壁的功夫。
当他上了梁山，被梁山的环境感化，他的短处就变成了长处。
在一次次行动中，军师吴用都对他委以重任，使他成了促使这些行动成功的重要人物。
在用人所长的同时，也要能容其所短。
短处有两个方面：第一个方面就是人本身素质中的不擅长之处；第二个方面就是人所犯的某些过失。
一般情况下，才能越突出的人其缺陷也暴露得越明显。
比如，有才干的人往往恃才自傲；有魄力的人常常不拘常规；谦和的人大多胆小怕事。
另一方面，错误和过失是每一个人都不能避免的。
因此，如果不能宽恕贤才所犯的小错，就会埋没贤才，世间就几乎没有贤才可用了。
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