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赵立明严格执行陈秉文的指令，赠饮规模空前，首批二百万瓶的赠饮目標被迅速完成，紧接著又是五百万瓶的预算批了下来。
这种近乎疯狂的饱和式赠饮策略，產生了奇效。
一方面，海量的免费样品让“电解质水”
这个概念迅速普及，许多原本对此类產品陌生的消费者第一次尝到了味道，体会到了补充电解质的好处。
另一方面，这种贴身战术极大地干扰了宝矿力的上市节奏。
大家製药原本精心策划的gg和促销活动，很大程度被脉动简单粗暴的“免费”
策略所模糊和稀释。
消费者在药妆店看到標价130日元的宝矿力，可能会想起刚刚在街角免费喝到的脉动，购买决策难免犹豫。
更让大家头疼的是，陈记似乎完全不计成本。
脉动的赠饮活动规模之大、持续时间之长，完全超出了常规的商业竞爭范畴，更像是一场旨在摧毁对手市场信心的消耗战。
东京，大家製药总部。
项目负责人藤原博司看著手下送来的最新市场报告，脸色阴沉。
报告显示，宝矿力首周铺货量达到预期，但实际动销速度低於预估。
而市场调研数据显示，“脉动”
品牌的提及率和尝试率在免费赠饮的推动下急剧攀升。
“八嘎！
这个陈记，到底想干什么？
他们这样免费送，难道不怕破產吗？”
藤原忍不住低声咒骂。
这种不按常理出牌的打法，让他有种拳头打在棉花上的无力感。
“课长，根据我们的调查，陈记的赠饮活动投入巨大，但他们似乎资金非常充裕。
而且，他们的產品口感——確实有一定竞爭力。”
手下小心翼翼地匯报。
藤原强迫自己冷静下来。
他知道，对手这是用资本换时间，换市场空间。
大家虽然有医药背景的信任优势，但在快消品的渠道覆盖和营销灵活性上，未必能完全压制住这个来自港岛的疯狂对手。
“调整策略！”
藤原下令，“第一，加大在电视和平面媒体的gg投入，重点强调我们製药级別的品质管控和科学配比，与那些普通饮料划清界限！
第二，渠道方面，加强与连锁药局的合作，推出联合促销活动。
第三，跟进赠饮！
他们送，我们也送！
在重点区域，开展小规模的免费品尝活动，不能让他们独占试饮市场！”
藤原决定迎战。
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